公司生产计划管理制度范本.docx

公司生产计划管理制度范本编号：FS-QG-21823公司生产计划管理制度Companyproductionplanmanagementsystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。某公司生产计划管理制度1.目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。2.范围:公司所有产品生产计划的管理。3.生产计划的编制:(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划;(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既知足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡;(4)生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。4.生产计划执行情况的检查和调整:(1)生产计划一经下达，生产车间及有关部门必须积极配合，及时发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成;(2)生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决;(3)生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如碰到本公司无法克制的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明详细原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整;(4)生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超计划生产时，生产部应编制加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd