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0511采购与供应管理(二)真题及答案0511采购与供给管理(二)课程代码：5377一、单项选择题每题1分，共计25分1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要承当的是A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供给商能够提供货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为A供给商甲B供给商乙C供给商丙D供给商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A买方没有优先考试的供给商B供给不能确定风险和成本C买方要求供给商早期介入D供给商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为A供给商的介入B信息技术应用C供给商组织构造D战略伙伴关系6某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常从属于A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8采购与供给管理对企业来讲最重要的作用为A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10下列不是电子采购实际运营形式的为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11制企业在选择供给商经过中，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权构造12经济订购批量公式适用的采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供给商走访法14JIT起源于下列哪个国家A美国B日本C德国D中国15建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400件B200件C500件D600件17集中采购的主要优点为A采购方谈价能力加强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求18DRP代表的内涵为A企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于AMROB大型设备采购C服务采购D包装材料20价值型会谈方法强调A会谈对手为敌人B会谈对手为朋友C声东南西策略D知足利益而不是坚持立场二、多项选择题每题2分，共计10分21采购与供给管理发展趋势有A交易式采购BJIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购22供给商质量管理的策略为A供给商的持续改良B采购方的态度C供给商鼓励D扩大供给商数量E供给商质量论证23采购预算的编制方法包括A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24采购绩效评估的标准为A历史绩效标准B目的绩效标准CGDP增长率D采购经理人指数E预算标准25采购合同按有效性分类包括A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同三、简答题每题5分，共计20分26JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29怎样确定物料采购订单容量？四、计算题此题共10分30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供给商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供给商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1该公司采购部能否完成公司施工物资采购预算额度。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？注：计算结果四舍五入取整数五、阐述题每题10分，共计20分31什么是ABC分析方法？试以某企业为例讲明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图分析其不合格的原因？六、案例分析题每题10分，共20分33A公司近期由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即便按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司以为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，以为应该讨论解决合同纠纷其他途径。请你回答下面问题：1解释采购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供给商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO维护、维修与运营材料等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等、系统类部件冷凝器、蒸发器、标准件等以及机械类部件塑料、印刷、包装等等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供给商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供给商的质量、成本、交货期和介入研发等因素能够极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供给商管理的方法比拟单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比拟单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供给出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比拟剧烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供给成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目的，打算要求所有供给商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供给管理。请你完成下面问题：1请画图表达供给细分分析方法。2并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3请你运用供给细分分析方法评价和改良B公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题(每题1分，共计20分)1B2A3C4A5C6B7D8A9C010B11D12D13C14B15A16D17Al8C19B20。D二、多项选择题(每题2分。共计10分)21BCE22ABCE23ABDE24ABE25CD三、简答题(每题5分，共计20分)26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供给商数目交货期管理27(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供给与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28(1)需求确定与采购计划的制定(2)供给源搜索与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29(1)分析采购项H供给资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(此题共10分)30(1)施工物资采购预算额度=3700×65=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×15=2358万元因而，采购完成公司物资采购预算目的。(2)合格率=355÷362=98(3)采购计划完成率=964÷1026=94五、阐述题(每题10分，共计20分)311)ABC分析方法是根据2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法能够识别对公司总成本影响最大的产品和项目，进而对物资实行重点管理。其中：A类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的7080，物品数量所占百分比为1520B类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040C类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占60702)能够联络企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、构成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32(1)画出因果图的原理(2)能够联络某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每题10分。共计20分)331)和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行商量，在相互谅解的基础上解决争议的一种方式。调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝讲，并使争议双方在相互谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构按照仲裁程序对其争议做出裁决进而解决争议的一种详细方式。3)诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种详细方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违背合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违背合同可能造成的损失。2)假如当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方能够选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人能够向法院或仲裁机构请求增加赔偿341(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供给商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供给商4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供给商降低5不合理，根据供给细分分析方法，四种应该采用不同的策略。