公司薪酬管理制度(草拟)完整篇.docx

公司薪酬管理制度(草拟)完整篇.doc公司薪酬管理制度(草拟)1薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、赏罚和鼓励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯亲、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信誉留人的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现鼓励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，详细条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总采集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目的是将员工本身价值的实现与企业价值目的的实现达成一致，进而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目的。第七条竞争性、鼓励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；构造和指标比拟合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家（劳动法）和其它相关法律法规。第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪构造制。*公司管理制度汇编第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利试用期三个月适用任何公司员工根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1年薪制构造比例确实定内部资料第3页行政人事部印制注：保险另计。第十一条适用范围：总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪确实定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽商结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员总经理、副总经理、总监理工程师自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式：一基本年薪分为12个月逐月发放；入、离任不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。二绩效年薪根据年终绩效考评考核结果计提，中途离任将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间缺乏1年不含试用期的将根据时间比例计提。*公司管理制度汇编绩效年薪=绩效年薪基数×R1考核系数表2高层管理人员年度考核系数确实定三奖励年薪根据年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，详细标准如表所示。表3R2系数确实定第十五条福利待遇：一年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入例如津贴补助，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。二为了愈加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的奉献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适内部资料第5页行政人事部印制公司薪酬管理制度(草拟)1第2页当调整。三特殊情况由董事长和总经理批准后能够进行调整。第五节月薪制组合工资制细则第十六条适用范围：内业人员各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员、外业人员各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站第十七条工资的构成第十八条工资构造各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的详细要求，工资构造包含10项内容。表4月薪制构造比例确实定*公司管理制度汇编注：1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。2、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。3、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。4、实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资：实习月份*10005、每月满勤27天，超勤满10个月，年底一次性发放1000元。6、外地员工可每年回家省亲四次省内不超过四天，省外不超过7天，来回路费公司报销。7、公司每隔年12月份组织一次体检，费用由公司负责。第十九条各工资构造讲明及标准一基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工能够定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。内部资料第7页行政人事部印制表5基本工资标准单位：元二岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准单位：元四考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金根据公司各岗位性质不同，考勤规定也不一样，具体考勤办法见（考勤管理制度）。五工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表7工龄工资标准*公司管理制度汇编内部资料第9页行政人事部印制六学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴。表8职称津贴标准单位：元/月津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。七通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。八交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。九年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2公司财务部数据审核；3总经理审批签字；4财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式：公司利润*%=项目部利润*%=4、不予发放年终奖的情况：1对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。2对于年度工作遭到三次含三次以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3对于年度工作遭到一次含一次以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4若员工中途离任则视为自动放弃年终奖。十其它项目及讲明：1、高温补助：每年7、8、9月，每月100元，年底发放。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。