培训讲师管理制度_2.docx

培训讲师管理制度讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和施行公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2适用范围公司总部及下属各地办事处内部培训讲师简称“内训师。3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承当公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4职责4.1人力资源部4.1.1负责制定、修改、完善并施行内部培训讲师制度；4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及施行；4.1.5培训数据统计、分析；4.1.6培训知识管理管理。4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2专业委员：总经办；4.2.1.3秘书：培训专员。4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；4.3公司各部门4.3.1开掘和推荐具备内训师潜质的员工；