博士后科研工作站研究人员科研项目制度.docx

博士后科研工作站研究人员科研项目制度博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会（博士后管理工作规定）的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在（XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法）的基础上，十分针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站下面简称“XXX集团有限公司博士后工作站管理工作，在（XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法）的基础上，十分针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。第二条对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目施行、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。第二章项目立项第三条根据XXX集团有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同挑选具有较高研究水安然平静较好市场前景的博士后研究项目，提交（博士后科研项目立项报告）。（博士后科研项目立项报告）内容包括可行性分析宝宝、项目总目的和阶段性目的、项目施行计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。第四条（博士后科研项目立项报告）提交到本公式品牌管理委员会讨论通过后，填写（企业博士后研究项目立项表），由公司总经理最总签字审定立项。第三章项目管理施行第五条博士后研究人员提交（博士后科研项目施行计划书）并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担任项目经营的监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全经过进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。第六条博士后研究人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则按公司相关考核制度执行，并告知项目组成员相应的施行计划书内容，统一协调项目开展及施行工作。第七条博士后研究人员对这个项目负责，须召开项目启动会议与项目组成员讨论确定工作计划。无特殊情况前提下，工作计划分为年度计划、半年度计划和季度计划三种。第八条博士手研究人员须在述职或例会上，对项目的进展情况、国内同类产品研发动态、项目下一步的详细工作计划进行陈述和汇报。第九条除公司常规考核外，本站与合作流动站每半年对博士后研究人员科研项目的研发工作进行一次考核，考核结果进入博士后人员档案并与奖金挂钩。进站满一年时，流动站博士后专家指导小组对博士后进行中期考核，详细考核方式及内容参见（XXX集团有限公司博士后研究人员中期考核制度）。第十条科研项目一旦开场经营，博士后研究人员或项目组成员原则上不得无故中途退出。却因客观原因须退出者，必须经博士后工作站管理小组及公司总经理同意方可退出。第四章项目可研条件及费用管理第十一条本站为博士后研究人员提供高于国家规定一般标准的科研项目研发经费。研发经费由财务部单项例支，博士后研究人员负责费用计划和支付，博士后工作站管理小组负责预算、开支和报销的审批。第十二条本站为博士后研究人员提供科研项目研发工作必须的办公、设备、实验等条件。因研发工作需要使用流动站仪器设备的费用、应支付给专家的指导费用及应付给流动站的管理费用等，按本站与合作流动站订立的协议处理。第十三条国家各级行政部门对本站博士后科研项目的各种形式赞助经费严格根据国家规定使用，并全面配合国家相关部门的检查和进度汇报、工作总结、项目验收等相关工作。第五章项目评估及验收第十四条博士后科研项目根据（博士后科研项目施行计划书）分为阶段性验收和总体验收。阶段性验收及评估考核项目施行能否到达了每阶段的目的；总体验收即在项目完成后，由博士后研究人员向博士后工作站管理学小组提交课题研究报告和研究工作总结及经费使用决算表等有关资料，由博士后工作站管理小组组织专家针对相聚获得的成果及其学术论文等进行验收，并给出验收结论性意见。第十五条博士后科研项目的评估和验收与博士后研究人员的岗位绩效考核严密挂钩，并根据（XXX集团有限公司博士后人员赏罚管理制度）相关条款施行奖励和惩罚。第六章项目研究成果管理第十六条本站博士后研究人员的研发成果，根据国家关于知识产权的法律法规确定归属，一般在进站前由各方签订协议。本站的原则是：1、博士后研究热源在本站完成的研发成果，其知识产权归本站所有；2、本站与合作流动站共同出资完成的科研成果，或流动站有前期阶段性成果转让，由双方事先协议归属和共享办法；