国有企业薪酬管理制度范本模板.docx

国有企业薪酬管理制度范本模板文档视界国有企业薪酬管理制度范本模板国有企业薪酬管理制度范本模板编号：FS-QG-84631国有企业薪酬管理制度模板Templateofstate-ownedenterprisesalarymanagementsystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。国有企业在对于员工进行薪酬管理方面跟私有企业有哪些本质的不同国有企业的薪酬制度有哪些原则呢下面是国有企业薪酬管理制度的范本，请参考。第一章总则第一条为落实（xxx国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法）(下面简称（暂行办法）)，切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合当代企业制度要求的鼓励约束机制，合理确定企业负责人和员工收入水平，调动企业负责人与员工的积极性、创造性，切实维护员工的合法权益，促进企业经济效益增长和实现国有资产保值增值，根据（公司法）、（企业国有资产监督管理暂行条例）等法律法规，结合我市实际，制定本规定。第二条本规定适用于经市政府确定的，由成都市国有资产监督管理委员会(下面简称市国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(下面简称企业)。第三条本规定所称企业负责人，指企业的董事长、党委书记、总经理和市国资委确定的其他负责人;所称员工，指除企业负责人以外的，与企业构成劳动关系的主体;所称薪酬，指根据相关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书等法律文件所确定的，应由企业支付给企业负责人和企业员工的劳动报酬。第四条企业薪酬管理应当遵循下面基本原则:(一)贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，根据法律法规和相关规定，规范薪酬管理;(二)坚持鼓励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩和劳动成果相挂钩。(三)坚持绩效考核，效率优先、兼顾公安然平静企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益。(四)坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。(五)建立薪酬预算体系、统一薪酬构成、控制薪酬总额，合理控制企业人工成本，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。第二章企业负责人薪酬的构成和确定办法第五条企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和十分奖励三部分构成。第六条薪酬确实定办法:(一)基本年薪企业负责人的基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业经营规模、经营管理难度、经营环境、所承当的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。基薪每年核定一次。分配系数:董事长、党委书记、总经理基本年薪为100%，副职基本年薪为70%-90%。(二)绩效年薪绩效年薪与国有资本保值增值挂钩。主要考核指标为国有资本保值增值率、年度利润总额、净资产收益率和可持续发展能力;辅助指标为销售(营业)增长率、管理费用控制率、应收账款控制率等。主要指标为效益薪酬的计算根据，辅助指标为调整根据。企业完成市国资委下达的业绩考核指标或责任目的，其负责人可获得效益薪酬。考核指标随考核办法的调整而调整。绩效年薪=绩效年薪基数×调节系数其中:绩效年薪以基本年薪为基数;调节系数根据考核分数，在0-3倍之间进行确定。当考核结果为E级时，其绩效年薪为0;当考核结果为D级时，调节系数按(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)确定。其绩效年薪在0倍到1倍绩效年薪基数(下面简称基数)之间;当考核结果为C级时，调节系数按1+0.5×(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)确定。其绩效年薪在1倍到1.5倍基数之间;当考核结果为B级时，调节系数按1.5+(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)确定。其绩效年薪在1.5倍到2.5倍基数之间;当考核结果为A级时，调节系数按2.5+0.5(考核分数-A级起点分数)/(满分-A级起点分数)确定。其绩效年薪在2.5倍到3倍基数之间。凡企业年度利润总额目的值低于上年度目的值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级。(三)十分奖励市国资委建立企业十分奖励制度，奖励对企业、行业和社会有特殊奉献的企业相关人员。详细奖励办法另行制定。(四)确定薪酬的限制1、企业负责人岗位的分配系数差异限制担任企业董事长、党委书记、总经理的薪酬系数为1，副职由企业根据其任职岗位、责任和奉献按法定代表人薪酬系数的0.6-0.9倍确定。2、企业负责人的薪酬与本企业职工薪酬的差异限制企业负责人平均薪酬不高于本企业(含所属全资企业)职工平均工资的8倍。年薪兑现超过的部分，列入企业负责人经营业绩记录，作为离任后对有突出奉献企业家十分奖励的参考根据。详细办法另行规定。