3全国自考企业管理概论试题和答案.docx

3全国自考企业管理概论试题和答案全国2020年4月自考企业管理概论真题课程代码：00144一、单项选择题本大题共20小题，每题1分，共20分在每题列出的四个备选项中只要一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和鼓励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中合适作为监事会候选人的是A.董事B.经理C.财务总监D.工程师4.下列哪种组织构造适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比拟稳定的企业？A.直线构造B.直线职能构造C.事业部构造D.矩阵构造5.“爱厂如家的思想观念所体现的企业文化属于A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化6.“江山易改，本性难移所表述的企业文化特征是A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.特殊奉献奖8.美国管理学家德鲁克以为，企业应当有八类目的。其中最重要的目的是A.市场推销目的和创新目的B.创新目的和人力资源目的C.市场推销目的和社会责任目的D.创新目的和资金目的9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2020年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为A.9万台B.8万台C.10万台D.7万台10.某企业生产的产品最近和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假设你是该企业的总经理，此时应选择A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略11.华强精细仪器厂有一支气力雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的A.学科构造B.职能构造C.能级构造D.年龄构造12.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为A.经历估工法B.统计分析法C.类推比拟法D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取A.线性规划法B.反工艺顺序法C.网络计划技术D.优先排序法14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可详细化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于A.计划阶段的详细化B.执行阶段的详细化C.检查阶段的详细化D.处理阶段的详细化15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立A.社会营销理念B.市场营销理念C.生产观念D.产品观念16.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有获得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略17.某企业由于最近资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于A.租赁融资B.债权融资C.股权融资D.商业信誉18.某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则A.这两笔支出都应计入成本和费用B.这两笔支出都不应计入成本和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为A.国家标准、部颁标准和企业标准三级B.国家标准、地区标准和企业标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级D.国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级20.在企业一系列规章制度中，厂长经理负责制属于A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。21.企业管理者在设计企业组织构造时，必须考虑的因素有A.经营战略B.技术特点C.企业规模D.外部环境E.直线职能22.对企业在职员工的培训应包括A.能力培训B.岗前知识培训C.专业知识培训D.学历层次培训E.企业历史培训23.企业经营战略深化期的有关理论包括A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论E.资源再配置理论24.企业责任决策应考虑的因素有A.国家长远发展规划和产业政策B.市场需求C.民主决策的程序性D.竞争态势E.企业实力25.企业管理工作标准化的详细表现方式有A.工作经过标准化B.工作成果产生标准化C.工作技能标准化D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题本大题共3小题，每题3分，共9分26.组织构造的网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题本大题共2小题，每题9分，共18分29.某企业在确定2020年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。302007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2020年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2020年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。五、简答题本大题共3小题，每题5分，共15分31按企业外部社会联络方式，能够将企业划分为哪几种组织形式？32根据我国（公司法）的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？33简述产品质量的特性。六、阐述题本大题13分34阐述价值工程的特点与一般工作程序。七、案例分析题本大题15分35案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开场直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。详细讲来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，进而导致平均主义“大锅饭，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开场推进工资制度改革，探索出有效施行工资制度改革的新出路实行构造工资制度。问题分析：1该企业为何实行构造工资制度？2谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。一单项选择1-5BCDBA6-10CBAAB11-15BDBAA16-20CDBAA二多项选择1ABCD2AC3ABCD4ABDE5ABC三名词解释1组织构造的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。2竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。3品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。四计算题1、根据综合评价法，能够分别计算A、B、C、D四个技改方案的评价分数，即A方案评价得分合计0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×1516.75B方案评价得分合计0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×2019.25C方案评价得分合计0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×1016.00D方案评价得分合计0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×2014.25从上述计算结果能够看出，2020年技改方案应选择B方案。根据得分的多少，方案选择的优先顺序为B，A，C，D2、2020年该企业的计划产量4000×100%+5%4200件计划产量的总成本4200×5002100000元其中，材料费2100000×75%1575000元工人工资2100000×12%252000元制造费用2100000×13%273000元五简答题1、1联合公司。2企业联合体。3战略联盟。4虚拟企业。2、1检查公司财务。2对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违背法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。4提议召开临时股东大会。5公司章程规定的其他职权。3、1产品的性能。2产品的寿命。3产品的安全性。4产品的可靠性。5产品的经济性。六阐述题1价值工程的概念：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。2价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。对功能进行分析。系统研究功能与成本之间的关系。努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。3价值工程的一般工作程序：准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。分析阶段。包括采集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。施行阶段。包括审批、施行与检查和成果鉴定。以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否获得成效的关键阶段。七案例分析1该企业所以实行构造工资制度，主要是由于等级工资制度存在很多缺点，而构造工资制具有下面优点：有利于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高；工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提携具有真才实学的人才，高薪聘用他们；工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可加强员工的“企业意识，又可贯彻多劳多得原则，调发动工积极性；有利于拉开差距，打破平均主义；能够简化工资的计算与支付办法。2构造工资由基础工资、职务岗位工资、年功工资和奖励工资四部分构成。基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。职务岗位工资，是按不同职务岗位的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是构造工资的主体部分。它能够体现劳动差异，有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。年功工资，又称工龄工资，是根据员工工作年限计算的工资部分。它既能够起到劳动力消耗的补偿作用，还能够起到鼓励员工热爱企业和本职工作的鼓励作用。奖励工资，又称浮动工资，是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它能够反映员工劳动奉献的差异，起到鼓励作用。他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸亏被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友问到：“为何我打了你以后你要写在沙子上，而如今要刻在石头上呢？另一个笑笑回答讲：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的假如被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会由于这些摩擦产生误会，以致于成为陌路。友谊的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭刻心底，才能够让我们的友谊历久弥新！友谊是我们悲悼时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要谨记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对本人也是对朋友。爱因斯坦讲：“世间最美妙的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸亏被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友问到：“为何我打了你以后你要写在沙子上，而如今要刻在石头上呢？另一个笑笑回答讲：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的假如被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会由于这些摩擦产生误会，以致于成为陌路。友谊的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭刻心底，才能够让我们的友谊历久弥新！友谊是我们悲悼时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要谨记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对本人也是对朋友。当前位置：文档视界3全国自考企业管理概论试题和答案3全国自考企业管理概论试题和答案