安全文明生产管理制度_2.docx
安全文明生产管理制度安全文明生产管理制度1.目的1.1为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产经过中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。1.2公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针,贯彻执行总经理法定代表人负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。1.3公司采取一系列的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。1.4公司除贯彻、执行本制度外，还同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。1.5对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理,触及刑律的，交由司法机关论处。2.机构与职责2.1安全生产管理机构2.1.1公司安全生产委员会下面简称安委会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和相关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，施行安全生产检查和监督，调查处理事故等。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室下面简称安委办负责处理。2.1.2生产制造部和保障部必须成立安全生产领导小组，负责对本部门职工进行安全生产教育，监督执行安全生产施行细则和操作规程。施行安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各部门的领导提任，并按规定配备专兼职安全生产管理人员。生产班组要选配一名不脱产的安全员。2.1.3安全生产主要责任人的划分：总经理是公司安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专兼职安全生产管理员是公司安全生产的主要责任人。2.1.4各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。2.1.5各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。2.2各级人员安全职责2.2.1总经理的安全职责221.1总经理是公司的安全负责人，对公司安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。2.2.1.2重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳221.3批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。221.4经常深化现场了解把握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾祸事故的预防和处理方案。2.2.1.5建立健全安全组织和机构，定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。2.2.1.6组织全公司性的安全教育与考核工作。总结2.2.1.7坚持“五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，同时计戈U、布置、检查、总结、评选安全工作。2.2.1.8公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。221.9副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。222安委会办公室主任的安全职责2.2.2.1在总经理的领导下，对本公司的安全技术工作全面负责。2.222组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。2.223协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。2.224组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。222.5审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术设备和开发新产品中的安全技术问题。222.6审批特殊动火，参加重大事故的技术分析工作。223公司安全管理员职责:223.1协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.2.3.2汇总和审查安全生产措施计划，并催促、检查相关部门按期执行。223.3制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。223.4组织开展安全生产大检查。经常深化现场指导生产中的劳动保护工作。遇有十分紧急的不安全情况时，有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。223.5总结和推广安全生产的先进经历，协助相关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。223.6参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。2.2.3.7参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助相关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。223.8根据有关规定，制定本公司的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。223.9组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。2.2.3.10对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反应工作。2.2.4车间主任安全职责2.2.4.1车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。2.242拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织施行。2.243组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结沟通安全生产经历。2.244组织落实车间安全教育，并催促检查班组安全教育。2.245组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全操作证。2.246组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。2.247组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。2.248建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。2.249副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。225班级长安全职责225.1组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。225.2组织班组安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核,并填写安全作业证。225.3定期组织安全活动，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。225.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。2.2.5.5严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。225.6负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。225.7发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导,同时采取控制措施，发惹事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。225.8组织或参加一般事故的调查，落实安全防备措施。2.2.6车间安全员职责2.2.6.1车间安全员在业务上受安全管理部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。226.2贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。介入拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。226.3协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并催促施行。226.4制订车间安全活动计划，并检查执行情况。226.5对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。2.2.6.6介入车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。226.7深化现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。226.8负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。226.9负责伤亡事故的统计上报，介入事故调查和分析。2.2.7班组安全员职责2.2.7.1协助班组长开展各项安全活动，提出改良安全工作的建议。2.2.7.2严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。227.3监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。2.2.8工人安全职责2.2.8.1参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。228.2接班前必须检查本岗位的设备和安全设施能否齐全完好。228.3精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录明晰、真实、整洁。228.4按时巡回检查、准确分析、判定和处理生产经过中的异常情况。228.5认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。228.6正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。228.7不违章作业、并劝阻或制止别人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告2.3职能部门安全职责2.3.1技术开发部安全职责231.1制订长远发展规划应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。2.3.1.2对所需要采取的安全技术措施，在计划安排时，应保证资金，一经列项，则不准挪作它用。研究和开发新产品，必须先做出安全评价，提出安全措施，采用引进新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。231.3执行生产建设项目“三同时的规定，严格根据国家有关标准和规范设计，设计的项目不留隐患。但凡新建、扩建、改建的工矿企业和革新、挖潜改造的工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。这些设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产，不得削减。2.3.1.4制订或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保施行。231.5对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。
