导师管理制度_1.docx

导师管理制度导师管理制度1、目的建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养形式；通过导师对指导对象的定期指导，传播公司企业文化，推动岗位知识、技能和经历的归纳和提炼，并有效共享和传承，加快个人的成长；建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于共享和共同发展的文化气氛。2、适用范围适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。3.1导师的定义在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在知识、技能、工作方法等方面显著提高，成为公司发展的骨干人才。3.2导师资格要求同时具备下面条件的员工，有资格成为导师：对公司文化有强烈的认同感和深入的理解；部门业务骨干，有能力对新员工进行技术方面的指导;有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。4、导师制施行程序4.1成为导师的途径4.1.1公司指定公司内所有高管、部门负责人应当担负起员工培养的责任，均为指定导师人员；4.1.2个人申请员工能够根据本人优势和经历，申请成为导师。4.1.3审核认证对于个人申请成为导师的员工，需要经过审核。首先由部门负责人审核确认申请人能否具备条件成为导师，确认后交由人力行政部进行审核。（导师资格审核表）见附件1。4.2导师职责4.2.1在学员报到之前，导师需要根据学员实际情况制定完成培训计划；4.2.2根据制定的培训计划进行相应的带教培训；4.2.3定期与学员进行沟通沟通，了解思想动态、学习情况，及时帮助他们解决问题；4.2.4带教期结束后，负责学员的评估工作。4.3评价和反应带教期结束后，应当对学员与导师均进行评价，经过部门负责人确认后交由人力行政部归档保存。4.3.1对导师的评价学员填写附件2（导师指导评价表），对导师在带教期间指导