房地产企业公司绩效管理制度.docx

房地产企业公司绩效管理制度当前位置：文档视界房地产企业公司绩效管理制度房地产企业公司绩效管理制度某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目的的顺利达成,并在公司构成奖优罚劣的气氛,特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目的及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。2.2绩效管理是促进业务目的达成的必要手段;不是工作负担。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不但仅是人力资源部的工作。2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程4.适用范围本绩效管理制度适用于4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队:5.1.1明确公司远景规划及战略目的5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3介入所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队:5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目的进行战术分解,确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在经过中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工:5.3.1根据绩效要求完成本职工作5.3.2反应方案运行中存在的问题,并提出改良建议5.4人力资源部:5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行,并提出改良建议5.4.3随着公司发展,动态调整优化方案5.4.4进行分数整合,上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围总经理助理以上人员6.2考核责任者高层的考核由总经理负责6.3考核时间对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反应沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的交人力资源部。6.4考核内容高层考核根据为年度计划的分解,详细见。6.5考核施行分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为E,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。6.6周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。7.对部门经理的考核7.1部门类型由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司当前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为业务部门,月度和年度进行考核;其它作为行政支持部门,工作内容比拟稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为支持部门,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组7.2考核责任者对部门经理的考核由其分管的直接领导进行7.3考核时间对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟通,并于下月初3号完成绩效反应沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的交人力资源部7.4考核内容部门经理对部门工作负全责,因而对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核根据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,详细考核详见7.5考核施行部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为E,影响当月绩效工资,并试情况进行进一步处理7.6周边绩效部门经理每半年进行一次周边绩效评议,评议结果作为其职业生涯发展规划的参考8.对员工的考核8.1考核责任者对员工的考核由其部门经理进行8.2考核时间月度进行考核,每月初4号完成计划沟通,并于下月初4号完成绩效反应沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的交人力资源部8.3考核内容对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价,详见详细考核表格;对其它员工的考核,根据详细的岗位职责,提炼出关键事件进行相对客观的考核,详见;关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定,并逐步固化下来,作为岗位职责的详细描绘8.4考核施行假如员工当月工作表现没有出现关键事件,则她的工作绩效是常态绩效;额外工作的履行,必须在双方认可前提下,同时加分的前提是根据要求完成本职工作,即本职工作综合评分达到C。9.附加奖励建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标,年终时一次兑现,详见10.绩效管理结果及应用10.1对于员工关键事件的评分10.1.1针对每个职责常态的绩效分数为100分每项绩优关键事件加分20分