提案改善奖励管理制度.docx

提案改善奖励管理制度为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、施行，效果确实认和奖励。提案：在经营改良和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。改善：通过对提案的评审和施行预期到达工作业绩的持续改良。品管部：负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；负责提案的受理、登记、编号；落实提案施行部门并通知施行；负责提案施行后效果确实认；筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。提案提出部门：受理本部门提交的提案和组织评审；将已施行的提案进行效果验证。提案施行部门：负责提案的施行，对施行完毕的提案进行施行结果确认。提案改善推动小组公司提案改善推动小组负责提案施行后效果确认及评审；各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。总经办负责提案的奖励。提案改善推动小组成员：组长：管理者代表；副组长:副总及总监；组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；详细管理机构：品管部。各部门提案改善推动小组成员：组长:部门经理；副组长:部门主管；组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。计划预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目的，并在年内落实。改善项目分为三种：是自提自改的改善项目；是自提他改的改善项目；是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。公司规章制度与部门制度的改善；研发技术方面的改善老产品技改、新的专利申报等；生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；产品的包装与外观、储运作业的改善；现场工作环境及职业安全卫生的改善；其他有利于公司的可改革的事项。提案有下列情形者不予受理：属于本人职责范围内的；属于工作琐事的；已被采用或其它提案施行内容类似的；诋触专利法的；几个部门开会讨论得出的方案；其它部门提出的提案，施行部门不得作为提案；与在处理中或研讨中的改善提案一样者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；提案若有下面情况的：完全一样的，受理先提者；同一事件有不同的提案，采用较优提案；特殊情况下，经主管同意可先施行，并在一个月内提出评审；提案有两人以上共同提出，按一件受理；已保留或不采用的提案如提案人仍以为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。月给予如下奖励：讲明：7每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。以自然年度计算所有项目对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。如是由团队完成，则奖励给团队中奉献最突出的人。如无法评出，则奖励给整个团队。年度总结：yearlyrewardsfortheimprovementaction:一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评选建议最多前3名：奖金分别：500、300、200年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性十分奖金。凡对建议同事进行挖苦挖苦者，给予书面警告一次凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。