某公司薪资管理制度.docx

某公司薪资管理制度薪资管理制度一总则1目的为了规范公司薪酬管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利地调动全体员工的工作积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家、地区相关劳动法规和标准，制定本薪资管理制度。2范围适用于公司所有在职人员的薪资管理。含分支机构3权责3.1人力资源部：根据公司的薪资政策，制定公司的薪资方案和标准；审核各类薪资调整的单据；员工薪资调整的办理；对拟录用者初步确定入职薪资；按月核算员工薪资。3.2财务中心：负责核对、审批每月工资表及执行工资发放。3.3中心负责人：中心内部人员调薪的审核；中心内部新入职人员薪资的审核；中心内部人员绩效得分、绩效奖金、项目奖金、提成等的审核。3.4总经理：拟录用者入职薪资的最终审定；调薪人员调幅的最终确定；各级人员绩效奖金、项目奖金、提成等的批准。二薪资构造1薪资构造：员工薪资基本工资岗位补贴包干加班工资绩效工资各类津贴奖金或提成加班费总经理十分津贴其他赏罚、扣款1.1基本工资：即劳动合同约定的工资。含地区系数1.2岗位补贴：根据岗位技能、权限确定。岗位不同，岗位补贴不同。1.3包干加班工资：由于工作性质的原因，加班不固定，因而将正常工作时间与加班加点工作时间混合“包干计酬。此报酬在入职时或薪资调整时在劳动合同中约定。岗位不同，包干加班工资不同。1.4各类津贴：包括住房津贴、通讯津贴、交通津贴、工龄津贴、全勤津贴、其它津贴；1.5奖金：包括绩效奖金项目奖金、年终奖金、其它奖金；1.6提成：针对业务人员，详细见（公司营销系统业务管理制度）；1.7加班费：针对因工作需要有加班的人员；1.8总经理十分津贴：总经理对有特殊奉献的人员给予的津贴；1.9其他赏罚、扣款：按公司（员工手册）及相关管理规章制度执行。2薪资职级与构造：公司各级人员业务人员除外薪资等级分为6级。公司将薪资构造分成两大类，一类为包干加班人员薪资，一类为加班人员薪资。其中包干加班人员薪资分为四大块：基本薪资、包干加班薪资、绩效薪资、其他含补贴以及赏罚扣款等。加班人员薪资分为五大块：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、加班费、其他含补贴以及赏罚扣款等。（薪资构成一览表）见附表。销售类人员销售代表、业务经理、办事处经理、分公司经理等薪资标准按（公司营销系统业务管理制度）执行。3津贴3.1住房津贴享受公司提供住宿则不享受津贴：详细见（公司住宿及房补标准）。3.2通讯津贴：详细见（话费津贴标准）。3.3交通津贴：所有员工交通费实报实销。3.4工龄津贴：进公司满1年，20元/月/人的工龄津贴；进公司满2年，40元/月/人的工龄津贴；进公司满3年，60元/月/人的工龄津贴；进公司满4年，80元/月/人的工龄津贴；进公司满5年，100元/月/人的工龄津贴；进公司满6年及以上，120元/月/人的工龄津贴。3.5全勤津贴：50元/月/人，当月若无请假、旷工、迟到、早退的，即全月出满勤，公司将发给全勤奖。每月累计迟到在3分钟内含可享受当月全勤奖，每月累计签卡不得超过3次可享受当月全勤奖。3.6其他津贴：根据需要设定。