核心领导小组工作制度.docx

核心领导小组工作制度核心领导小组工作管理办法一、目的二十一世纪是知识型工作者创造价值的时代。公司的将来和发展需要这样一批人才和骨干-他们有着丰富的企业经营管理知识和实战经历，忠实于公司和公司事业。他们创造并实践着先进的企业文化，是推动公司发展的“正能量实践者和传递者，是公司普通员工学习的典范。他们在各自岗位和业务单元有着非凡的影响力、领导力和辐射力，他们展现的价值使他们足以成为公司核心价值的重要部分。二、范围核心领导小组由总经理、生产部厂长经理、销售部经理、技术部经理、总经办总经理助理组成人员可增加。三、内容1、工作形式1.1公司核心领导小组以总经理为核心，以为小组成员，以召开会议的形式领导和开展公司日常工作。1.2、会议的形式主要有两种：以解决公司重大或突发事件为目的的临时会议和解决日常工作为目的的周例会。1.3、临时会议和周例会由核心领导小组组织召开，所有核心领导小组成员必须参加，根据会议内容可扩大参会人员范围。1.4以解决工作问题组织召开的会议，必需要有会议目的、会议决议、决议执行人等内容。1.5可召开不以解决详细工作问题的沟通会、思想统一会、学习会等会议。2、工作考核2.1可制定核心领导小组月、季、年度工作计划或以公司部门为起点制定工作计划，根据工作计划完成情况进行考核和提高。3、工作鼓励3.1为激发核心领导小组成员的工作激情，体现小组成员的工作成果，公司计划2021年拿出3万元按不同比例分配给小组成员，作为年终工作奖金。3.2年终奖金分配方式有三种。一种以年度工作计划完成情况考核结果为根据。一种以总经理核定的各成员工作价值百分比为根据。一种是按小组成员人数平均分配。有限公司2021年6月5日