改善提案激励制度详细版.docx

改善提案激励制度详细版.doc改善提案鼓励制度1目的1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，加强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改好心识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员介入改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐步养成持续改善的习惯。2适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。3关键名词解释3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改良工作方法和提高人员的效率等；3.2原创性：别人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性；3.3推广性：是指提案改善获得的成果技术、管理方法需要在本部门或公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报；3.5非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，如今又提出需要执行的提案。4指导原则文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc6作业细则6.1提案范围：6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出：1与制造产品、资材包装等有关提案；2与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3与质量管理、产品检测等有关提案；4与安全、卫生、环境有关提案；5与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6与业务上有关及其他有益改善案；6.1.2排外条框下面所列项目不作提案改善或奖金发放范围1公司采购降价、新建开发项目改良、新购设备折让等；2重复提案；3可施行型提案未施行的提案；4属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5只是反映状况和问题，自已无详细可行改善内容可向相关主管咨询或讨论后再提案；6非建设性的批评及个人人身攻击；6.2提案人及提案范围6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人5级以上改善提案需填写改善提案评审表；6.2.2提案范围不限于本部门内部，可以以提出其他部门改善案；6.2.3提案人可为个人，可以以为团队提案，但提案件数以一件计；6.3提案施行流程6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开场施行提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中碰到困难时，可向部门领导反映，寻求支持；6.3.2提案改善施行中要注意采集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的比照和施行产生的绩效，并及时将相关数据作记录；6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。6.3.4提案的审查的类型1)书面审查：审查提案人改善提案报告资料；2)问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；3)实地查核：就改善提案内容到改善施行现场查核取证；6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材；6.3.6五级以上改善提案需书写改善提案申请表提案改善施行后，一周内填写完成（改善提案申请表）附表一提交部门主管签核，并递交复审委员进行复审，审核通过后递交至提案归纳部存档；6.4提案改善报告评审提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初审，部门主管进行二次初审若提出涉及非提案人所在部门内容的提案，则该提案首先需要经提案人所在部门负责人签核才有效，不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送复审委员会，详细评核方法及签核权限如附表二：6.5结案：6.5.1所有提案改善报告由提案归纳部备案；6.5.2备案后将完成制作（改善提案月汇总明细）见附表三同时交给财务进行奖金发放。财务部负责每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；6.5.3教育训练与提案展示1开拓宣传栏宣传展示以上优良提案；2各部门应适时的开展提案相关的沟通会议，共享展示优良提案；6.5.4提案改善稽核事后稽核机制：提案归纳部不定期抽查提案改善状况，对成心虚报，重报以及提案未执行的行为，给予直接责任人通报批评，并追回相关奖金。6.6提案操作流程图见附图二6.7详细奖励及评定方式如下6.7.1评定等级、奖励额度、分值及评定标准文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc6.7.2年终改善奖评定等级1级以上改善提案所得分数将进行累积，最终介入年终改善奖评选。奖励明细如下：6.7.3优秀改善团队奖年终进行评定优秀改善团队奖一名，详细评定方法为，该团队年提案总分值/该团队实际正式员工数，比例最大的团队获此殊荣。奖励额度为人均100元。6.8年终改善总结大会6.8.1由优秀提案提出人进行宣读沟通改善心得；6.8.2展示年度公司总体改善成果并提出次年改善目的；6.8.3公布并颁发年终改善提案奖及优秀改善团队奖。文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc文档视界改善提案鼓励制度具体版.doc改善提案鼓励制度具体版.doc