最全技术研发部管理制度.docx

最全技术研发部管理制度最新最全技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1、部门职工每日上班前五分钟需清扫本人办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一清扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整洁、地面清洁、墙壁无污迹。2、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。3、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。4、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。2、技术研发部部长岗位责任制1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。2、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作。3、及时指导并处理实验经过中出现的技术问题，确保试验的正常进行。4、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。5、考核天天的试验结果，进而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。6、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联络安全调度部进行充填。7、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。8、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，进而进一步搞好技术研发部的工作。9、积极与北京科技大学等科研院所进行技术沟通，做好技术对接工作。10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。3、试验室工作职责1、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。2、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。3、根据项目部工作目的和规划，制订试验室各阶段的工作计划。4、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。5、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。6、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。7、在充填经过中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。8、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。9、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。10、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为根据，不弄虚作假。11、积极与天地公司联络，经常性进行经历和工作方法的沟通，做到双方数据互通。12、介入相关技术培训考核。13、完成项目部交办的其他有关事项。4、试验员岗位责任制1、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。2、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。