生产计划管理制度_6.docx

生产计划管理制度生产计划管理制度发布时间：2022-01-12发布部门：总裁办版本：PS-01-2021A1目的为保证订单的评审经过流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，知足客户要求。2范围本制度适用于公司所有的生产计划运作。3职责3.1公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。3.2营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售T+3滚动预测；提供订单资料信息；协调处理订单异常事项。3.3生产中心生管部：负责编制生产中心年度/月度生产计划、资源需求计划；组织订单评审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。3.4生产中心事业部/公司：根据生产计划组织生产和落实；产能需求计划的施行；协调解决生产异常问题。3.5质量管理部：负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。4经过及要求4.1生产计划4.1.1销售预测a)营销中心每年11月份提供确定的（年度销售计划）给生产中心生管部；b)营销中心每月20日前提供确定的（销售T+3滚动预测）给生产中心生管部。4.1.2生产计划及产能需求计划a)生管部在收到（年度销售计划）后编制（年度生产计划）和（年度产能需求计划），经各事业部审核后报公司高层进行审批；b)生管部根据订单接单及收到（销售T+3滚动预测）后编制（月度生产计划）和（月度产能需求计划），经各事业部审核后施行并跟进产能需求计划的落实；e)备产计划，业务方面根据市场情况可提出备产需求，经营销中心领导和生产中心领导批准后，生管部向事业部下达备产生产计划。4.2订单评审a)业务员在接到客户订单产品的需求后，传递到生管部，生管部根据事业部提供的产能进行订单评审，从原材料采购、半成品到位周期、外表处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期，确定后1天内回复业务员生产完成交期；b)订单变更的评审，涉及订单的变更业务员在OA中填写（订单修改单），提交后交给各相关评审部门评审，评审完成后由业务员下发备案；c)订单评审通过后，业务员在全顺系统中根据要求描绘清楚输入订单，生管部计划员在供给链平台中查找订单并确认，订单确认通过后系统直接导入ERP中，要求订单评审通过后2天内导入ERP系统。4.3订单生成a)生管部订单项选择配员根据导入到ERP中的订单描绘选取要求的配置构成ERP订单，并做订单进展；如涉及新数据还需要进行数据添加，详细根据（订单项选择配、数据维护管理制度）操作；b)ERP订单生成后，生管部打印出相应的（订单明细），下发给事业部相关部门。4.4生产作业计划a)生管部计划员根据订单的交期制定生产计划并下发到事业部；b)生管部物料跟进员根据生产计划确定物料到位情况；c)生管部计划员根据生产产能负荷情况，确定能否需要外发加工，按（外发加工合同）进行处理。4.5生产数据统计分析a)各事业部天天中午前把（订单完成情况统计日报）和（异常日报）上报生管部统计员；b)生管部统计员根据事业部提供的报表，按日、周、月进行统计分析，构成日报、周报、月报，报送给管理需求单位及营销部门。4.6异常处理a)计划员在订单跟进经过中发现订单信息未提供齐全的，要求营销中心及时提供；b)计划员在订单执行经过中发生无法处理的异常时要立即报其主管领导协调处理，若处理结果涉及定单交期变更时要填写（生产计划变更表），报给营销中心；d)重大事项、涉及横向跨系统、部门间协调事宜，亦要报公司领导共同组织处理；d)各事业部间涉及质量争议时，提请质量管理部仲裁；e)生管部每周组织召开“生产例会，协调解决重大生产事项。5附则5.1本制度由生产中心生管部负责解释。