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研发部门管理制度51487研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的鼓励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2.适用范围适用于研发二部所有人员。3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发经过中给予支持和配合。5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲身打卡，严禁委托别人代签或打卡工作时间：周一至周五上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提早申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提早填写（加班申请单）经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。5.1.6.休假：休假申请人必须填写（请假申请单）并在销假时提供相关资料病假证实或结婚证或婴儿出生证或死亡证实并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域每周五下班前半小时需搞卫生5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解别人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违背，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司（员工手册）。5.2.工作周报管理制度5.2.1.为了加强部门目的管理，加强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面把握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将（工作周报）整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。5.2.3.（工作周报）为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提早指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。5.2.4.处罚：对于未能按时递交（工作周报）的或对于（工作周报）内容填写不完好给予口头批评。5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，假如不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。