研发人员绩效考核制度_1.docx

研发人员绩效考核制度一、目的为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调发动工的积极性和创造性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。三、考核原则1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性；2.客观原则，强调以数字和事实为根据，对考核结果做出客观性评价；3.业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，进而使组织和员工到达更高的水平。四、职责1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等；2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。五、薪酬形式1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成；岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是根据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入；绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发放；科研奖励：是指技术研发中心根据科研课题产生的社会效应和经济效应对介入科研人员的奖励；2.技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档；3.行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人，考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人/考核人直接送至行政管理部相关人员；4.为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字；5.月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布；6.非正式员工不纳入绩效考核范畴；7.被考核人员工作未满一个考核周期，不管何种原因离任，均不计考核；8.申述：被考核人如对考评结果存在异议，在知道绩效评估结果三个工作日内提出申述，填写（员工季度绩效申述表）向部门经理或行政管理部提起申述，受理申述者必须在三个工作日内反应处理经过与结果。六、考核办法、考评内容及考评标准1.考评内容：主要参照员工当月关键工作任务、岗位职责进行工作考评，即：KPI考核关键绩效指标法。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩岗位职责五个方面，每个方面选取一点或几点进行当月重点工作考核指标，详细可在6.2参考内容中选取；此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。