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生产计划管理制度()第二十五章生产计划管理制度第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的详细执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，平衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与受权第二条一生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。二制定先进合理的“期量标准，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产平衡进行。三生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格根据生产计划提供技术支持和组织物资采购。四各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各生产车间的加工能力。第三节施行与执行一生产计划编制的根据第三条编制生产计划必须把握可靠的根据并正确运用，以提高生产计划的编制质量。详细提供资料：产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。第四条“期量标准也是编制生产计划的重要根据。“期量标准应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。二生产计划工作的任务第五条根据公司年、月生产计划指标，把公司月份任务按日历进度计划要求，详细地、合理地分配到车间，使之互相配合、衔接，保证全面落实，按期、按质、按量全面平衡地完成。第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金占用，提高生产活动的经济效益。第七条按生产计划量规模控制半成品库存，减少在制品和外协的资金占用。三生产计划的程序第八条每月十日前下达下月生产计划，并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导，以便各部门了解合同投产安排。第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目，制定临时生产计划，合理调节车间进度，确保合同要求。第十条每周早会，生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。第四节监督与检查第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供给销售等部门进行信息沟通，及时解决生产经过中的各种矛盾，知足用户要求。第十二条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，知足市场需要。第十三条计划变更或调整要履行有关手续，相关人员要签字盖章备案。第五节附则第十四条本制度由生产计划部负责解释。