班前会、班后会管理制度_1.docx

班前会、班后会管理制度班前会和班后会管理制度为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目的通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和本身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目的明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全向“我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，把握操作技能，加强安全防备意识。讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答“到。、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工能否休息好、班前能否有人饮酒、邻里或家庭能否发生矛盾产生思想波动、职工能否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。、讲任务。扼要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及本人作业岗位应注意的安全事项，加强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。、讲培训。要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题学习内容，要严密联络工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工把握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是本人的事，更是对社会和家庭的责任。、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提早一天将学习内容发到微信群里，第二天班前会提问看把握情况。三、班前会要求：、班前会值班干部要提早把握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提早对当班职工情况了解排查，做到心中有数。根据班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会天天每班必须召开，班前会值班干部必须由队长和书记以上干部担任。值班干部召开班前会时要精神集中，精神饱满，讲话声音响亮。3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个经过控制在35-40分钟左右，根据详细情况灵敏把握。4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，谨记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。5、当班值班干部休息时，替班值班干部必须参加班前会，主持值班队长工作。否则每次罚款50元。6、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对值班干部和职工分别罚款20元。四、班后会1、下班后必须回队里把当日工作量写清楚，及存在问题下一步工作重点2、下班后必须在工作量本上签字盖章。否则罚款20元/次。五、本规定自下发之日起实行。抽采队2021年5月26日