生产计划部管理制度.docx

生产计划部管理制度生产计划部仓库管理制度生产计划部仓库管理管理办法一、工作职责及处罚规定上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装能否改动。假设因计划下达错误造成的损失将按（质量管理条例）进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。库存原辅材料、包装材料必须按手册摆放整洁,并且挂上状态标示,发现不符合手册者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按（质量管理条例）进行处罚。仓库保管员违犯验收手册,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100赔偿。搬运工不在手册时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。根据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防管理不到位当事人每次处以5元罚款。在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。1本部门人员违犯管理办法当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的高低等。“绩主要是指工作成果，在手册时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、赏罚及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，废除“干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本管理办法从年一月一日起执行。