工程项目管理试题参考答案.docx

工程项目管理试题参考答案工程项目管理试题参考答案一、是非判定题1、2、3、×4、×5、×6、×7、×8、×9、×10、二、单项选择题1、C2、C3、B4、C5、B6、C7、C8、A9、D10、B11、B12、D13、A14、C15、D16、A17、C18、A19、D20、A21、D22、A23、B24、B25、D26、C27、A28、D29、B30、D三、多项选择题1、ADE2、ABCE3、ABC4、CD5、ABC6、ABC7、ABE8、BCD9、ABDE10、ABDE四、简答题1、什么是工程项目建设程序？工程项目建设为何要强调按建设程序办事？工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部经过的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。2、工程项目可行性研究的工作步骤有哪些环节？可行性研究报告的内容有哪些？可行性研究的阶段和步骤：1投资时机研究2初步可行性研究3具体可行性研究(技术经济可行性研究)4项目可行性研究报告的评估可行性研究报告的内容1总论2市场需求情况和拟建规模3资源、原材料、燃料及公用设施情况4建厂条件和厂址方案5项目设计方案6环境保护7生产组织、劳动定员和人员培训8项目的施行计划和进度要求9国民经济评价和财务评价10综合评价与结论、建议3、为何建设项目的施行要有政府监督？政府从哪些方面进行监督？对项目的监督管理1建立工程项目建设程序2工程项目决策阶段监督管理工程项目建议书的审批；可行性研究报告的审批3工程项目施行经过的监督管理设计文件的审查；建筑许可；工程质量监督；完工验收管理；安全与环保监督管理对建设市场的监督管理1法律体系和监督管理体系的建立2市场主体的管理3建筑产品价格管理4工程项目合同管理4、项目经理为何是工程项目管理的核心？你以为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质？项目经理的能力与素质要求：1选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：决策能力；领导能力；社交与会谈能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力，其他能力。2项目经理的素质主要表如今品格与知识二方面：良好的社会道德基本要求；高尚的职业道德正直、诚实，勇于负责，心胸坦荡，心口如一，言行一致；性格素质胸襟豁达，性格开朗，易于人相处，有要坚毅，经得住失败和挫折；学习与思维的素质。5、建筑工程质量验收有哪些基本规定？1)涉及构造安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测；2)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；3)对涉及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；4)承当见证取样检测及有关构造安全检测的单位应具有相应资质；5)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。五、分析计算题1、20821214652272714606620828285353282880000工作B、E、G变成了非关键工作。2、1按ADI顺序组织施工，网络计划如下列图所示。12计算工期为47天。机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。2按DAI顺序组织施工，网络计划如下列图所示。12计算工期为45天。机械在现场使用时间是20天，闲置时间是12+12-6+5+10=3天。3按ADI顺序组织施工，工期长，机械闲置时间长。而按DAI顺序组织施工，工期短，机械闲置时间短。4B工作持续时间延长5天后总工期为49天。工期延长为49-45=4天。12+5=17因D和A工作间有4天的时差能够利用，能够考虑在最有效地利用机械的安排下，机械在现场的闲置时间为17+12-(6+5+10)-4=4天。