设备部绩效考核制度.docx

设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部、其他部门、设备部主管领导公司总经理人力资源部半年度年度设备部经理设备部主管领导、设备部人员公司总经理人力资源部半年度年度设备部各主管设备部经理、其他主管、下属人员设备部主管领导人力资源部月度半年度年度设备部各专员上级主管、同级同事设备部经理人力资源部月度半年度年度备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督施行、结果统计与分析、申述处理等工作。第4条考核原则。1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。1月度考核于次月5日前进行。2半年度考核于每年的7月10日前进行。3年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除下面员工以外的部门所有员工。1新入职员工。2在部门全年工作时间缺乏六个月的员工。3员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表考核对象考核内容考核频率部门1部门工作计划完成情况2部门人员管理3与其他部门合作情况情况半年度年度设备部经理任务绩效1部门及个人绩效指标完成情况2工作计划制定、完成情况半年度年度管理绩效1工作任务管理与分配2部门人员管理设备部主管任务绩效1团队及个人绩效指标完成情况2工作计划的执行情况月度半年度第3章考核施行第3章考核施行第8条设备部专员、主管考核施行流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交设备部主管副总批准后施行。2人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的（绩效考核表），并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。5人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。6被考核者与直接领导进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第9条设备部经理考核施行流程。人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。1设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定（绩效考核表），并交人力资源部审核，经公司总经理批准后施行。2人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的（绩效考核表）。3相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。4人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。5人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。6设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反应，并提出工作改良计划。第10条部门考核施行流程。部门考核施行流程如下所述。1人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。2设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。3人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。4人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。第11条试用期员工考核。设备部试用期员工的考核施行办法请参照本章第二节（设备部试用期员工考核方案）。第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、差5个等级，详细如下表所示。设备部人员考核结果评分对照表第13条考核结果运用。1部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训时机等方面的决策。2部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核，详细如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表第5章考核申述管理第14条考核申述处理部门。公司人力资源部是员工考核申述的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写（考核申述表）向人力资源部提出申述。第15条考核申述时间。1员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申述。2员工申述超过申述时间期限的，公司将不予受理。第16条考核申述流程。1员工个人对考核结果有意见，填写（考核申述表），申述表的内容应包括申述人姓名、部门、申述事由等。2人力资源部接到申述后，须在5个工作日内做出能否受理的答复。对于申述事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申述不予受理。3受理的申述事件，首先由人力资源部对申述内容进行调查，然后与设备部经理进行协调、沟通。不能协调的，报设备部主管领导处理。4公司总经理拥有申述的最终决定权，各相关人员须根据其指示进行处理。第6章附则第17条考核经过中相关文件资料由人力资源部存档并严格保密。第18条本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有。