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最新软件项目管理试题库及答案汇编第零章-软件项目管理概述一.选择1.下面哪一项最能表现某个项目的特征(C)A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪2.项目管理需要在互相间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方的利益B.范围，时间，成本，质量C.有不同需求和期望的项目干系人D.明确的和未明确表达的需求3.下面都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A.由人来作B.受制于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用下面专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能5.下列都是子项目的正确讲法，除了:(D)A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目6.管理一个项目包括下面内容，除了:(D)A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目的C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和讲明书7.(C)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目群B.经过C.项目D.组合8.下列D不属于项目管理的特征A.独特性B.通过渐进性协助施行的C.拥有主要顾客或项目发起人D.具有很小确实定性9.下列C不属于项目管理的三维约束A.到达范围目的B.到达时间目的C.到达沟通目的D.到达成本目的10.A就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以到达组织的要求A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理11.为一样的功能组合而施行的一系列应用开发项目，作为B的一部分，后者能够得到更好的管理。A.组合B.项目群C.投资D.合作12.PMI提供的认证项目叫做BA.MicrosoftCertifiedProjectManagerB.ProjectManagementProfessionalC.ProjectManagementExpertD.ProjectManagementMenter二.填空1.项目目的成功实现的制约因素有：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。2.项目管理？答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够到达期望的结果的一系列管理行为。3.项目管理的五要素：技术，方法，团队建设，信息，沟通。4.项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组互相联络的项目，它本身可能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。5.软件项目管理分为项目初始，项目计划，项目执行控制，项目结束。6.对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，项目管理三.判定1.“上课这项活动是项目x2.“野餐活动这项活动是项目y3.“集体婚礼这项活动是项目y4.“社区保安这项活动是项目x5.“开发微软的操作系统这项活动是项目y6.项目开发经过中能够无限制地使用资源。x7.项目具有暂时的特征。y8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。x9.经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。y10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。x四.名词解释1.项目2.项目群3.软件项目管理解答:1.项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力;是以一套独特而互相联络的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目的所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内知足一系列特定目的的多项相关工作的总称。2.项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组互相联络的项目，它本身可能不是项目。但是能够通过一系列的详细项目去施行。3.软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。五.简答题1.集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项目成本管理ProjectCostmanagement包括哪些经过？4.项目管理的五个经过组是什么？5.软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你以为主要有哪些特殊性？6.项目与日常运作的不同点有哪些？7.软件开发经过管理和项目管理各自的侧重点是什么？8.关注开发的经过相对于关注开发的结果有何优势？9.关注开发的结果相对于关注开发的经过有何缺点？解答:1.是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目的的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目的在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。2.项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。3.包括成本估算，成本预算，成本控制等经过。成本估算是估计完成项目所需的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。4.启动经过组，计划经过组，执行经过组，控制经过组，收尾经过组。5.软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要知足一群人的期望。6.项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目的为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更，而日常运作基本保持持续的连贯性。7.经过管理，顾名思义，就是对经过进行管理，这种管理的目的是要让经过能够被分享，复用，并得到持续的改良。项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。但这两者并不是互相孤立的，而是有机地严密地结合的。8.假如将项目的关注点放在项目的开发经过，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一的开发经过，也就是讲，企业的关注点在经过。经过同一企业经过开发的软件，产品的质量是一样的。通过不断提高经过的质量，来提高产品的质量。9.假如项目人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发经过，那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发经过，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量