物流采购管理温习试题和答案解析.docx

物流采购管理温习试题和答案解析物流采购管理温习题及答案一、单项选择题二、1.由采购单位选出供给条件较为有利的几个供给商，同他们分别主行协商，再确定适宜的供给商。这种供给商选择方法称做?。三、A.直观判定法?B.评分法?C.采购成本比拟法?D.协商选择法2.将采购得到的货物运进本人仓库的全经过的施行方案战略，属于?。A.进货战略?B.采购品种战略?C采购方式方案战略?D.订货会谈战略3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是?。A.委托第三方物流公?B.供给商送货方式?C.用户自提进货方式?D.程度均等4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是?A.委托第三方物流公?B.供给商送货方式?C.用户自提进货方式?D.程度均等5.在市场上，存在的供大于求的物品称为?A.常规品?B.紧缺品?B.单一品种?D.联合品种6.在市场上，存在的求大于供的物品称为?A.常规品?B.紧缺品?C单一品种?D.联合品种7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都一样。这种采购形式称为?。A.定期订货法采购?B.定量订货法采购?C.MRP采购形式?D.JIT采购形式8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定一样，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购形式称为?。A.定期订货法采购?B.定量订货法采购?C.MRP采购形式?D.JIT采购形式9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的形式，称为?。A.定期订货法采购?B.定量订货法采购?C.MRP采购形式?D.JIT采购形式10.一种完全以知足需求为根据，遵循5R原则的采购形式，称为?。A.定期订货法采购?B.定量订货法采购?C.MRP采购形式?D.JIT采购形式11.在供给链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供给商操这种采购形式称为?。A.定期订货法采购B.定量订货法采购?C.MRP采购形式?D.VMI采购形式12适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算13在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要承当的是A.经营运作战略B.职能战略C公司战略D.业务战略14某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供给商能够提供货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为A.供给商甲B.供给商乙C.供给商丙D.供给商丁15定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和成本C.买方要求供给商早期介入D.供给商需要时间开发商品16下列不属于JIT采购应用要求的为A.供给商的介入B.信息技术应用C.供给商组织构造D.战略伙伴关系?17某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求18在生产性导向的企业中，采购部门通常从属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理19采购与供给管理对企业来讲最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率20假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型21下列不是电子采购实际运营形式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统22制企业在选择供给商经过中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权构造23经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确24当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供给商走访法25JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国26建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴27某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件28集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力加强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求29DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划30在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料31、价值型会谈方法强调A.会谈对手为敌人B.会谈对手为朋友C.声东南西策略D.知足利益而不是坚持立场32、按80/20规则分类，重点供给商是指A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%33、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定一样，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购形式称为A、定期订货法B、定量订货法C、MRP采购形式D、JIT采购形式34、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他很多管理问题的方法是A、abc分类法B、60天订货法则C、固定订货点法D、经济订货批量法35、当代采购与供给的关系是A、零和B、交易C、双赢D、对抗36、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属A、供给物流B、生产物流C、销售物流D、服务物流37、下列哪一项不是集中化采购的优势?A、减少管理部门的重复设置B、加强对供给商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本D、使采购部门具有至高无上的权利38、确定选择供给商的方法有很多，下面几项中属于定性分析选择方法的是()A、层次分析法B、采购成本法C、作业成本法D、直观判定法39、某仓库每年按360天计出库商品业务量为36000箱，最大送货提早期为15天，考虑安全库存为500箱的情况下，订货点为A、1000箱?B、1500箱?C、2000箱?D、3000箱40、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于A、独立性需求?B、相关性需求?C、随机性需求?D、单周期需求41、企业之间通过电子商务达成交易，而_是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。A、联合采购B、电子采购C、集中采购D、分散采购单项选择题答案：1、D?2、A?3、A?4、B?5、A?6、B?7、B?8、A?9、C?10、D11、D12B13A14C15A16C17B18D19A20C21B22D23D24C25B26A27D28A29C30B31.D32.B33.B34.A35.C36.A37.D38.D39.C40.B41.B二、多项选择题1.采购品种分析工作包括?。A.用户需求分析?B.市场供给分析C.重点性分析?D.品种性质分析?E.供给商分析2.采购品种按供给风险能够分成?。A.常规品?B.紧缺品?C.多品种?D.重点品种3.采购品种按品种多少能够分成?A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种4.采购品种按价格划分，能够分成?A.不变价格?B.折扣价格?C.单一品种D.区段价格?E.重点价格5.降低采购成本的方法有?。A.集团采购?B.目的成本法?C作业成本法D.标杆法?E.价值工程与分析法6.一个完好的招标采购包括?。A.招标?B.投标?C开标?D.评标?E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括?。A.考核“合同检查报告B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括?A.采购物料的价格方面?B.采购物料的成本方面C成本方面D.采购物流?E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括?。A.采购计划?B.主生产计划?C物料清单D.库存文件?E生产计划10.MRP的输出文件包括?。A.采购计划?B.主生产计划C.物料清单D.库存文件E.生产计划11.企业采购管理的基本目的包括A.适量适量保证供给?B.保证原材料质量C.费用最省?D.管理协调供给商?E.管理供给链12.采购战略包括的基本内容有。A.采购方式战略?B.采购品种战略C.供给商选择战略D.订货会谈战略E.采购进货战略13.根据供给商对本单位的重要性和本单位对供给商的重要性分析，供给商能够分成?。A.伙伴型供给商?B.行业领袖型供给商C.优先型供给商D.重点型供给商?E.商业型供给商14.按80/20规则分类，供给商能够分成?。A.重点供给商B.专家级供给商C.普通供给商D.行业领袖供给商?E.量小品种多供给商15.按供给商的规模和经营品种分类，供给商能够分成?。A.重点供给商?B.专家级供给商C.普通供给商D.行业领袖供给商?E.量小品种多供给商16.传统的物资采购管理目的是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及。A.适当的时间?B.适当的数量?C.适当的预算D.适当的控制?E.适当的供给商17.自提进货方式的工作内包括?。A.货物盘点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节的管理?E.验收入库环节的管理18.采购与供给管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购19供给商质量管理的策略为A.供给商的持续改良B.采购方的态度C.供给商鼓励D.扩大供给商数量E供给商质量论证20采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算21采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目的绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准