动力车间岗位职责描述.docx

动力车间岗位职责描述动力车间软化班组标准化生产管理一、岗位设置：二、岗位职责描绘一班长1、岗位职责范围1执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。2根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。3负责本班组的劳动纪律的管理和检查、催促本班组现场文明生产管理工作。4负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。5负责主持班组例会。6负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。7负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。8负责班组用能的管理。9做好本班组内部职工的稳定、团结工作和采集班组意见、建议。10其它。2、工作质量要求1在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织施行。2对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，天天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。3负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。4天天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。5检查、催促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能。6负责班组材料计划，领用，盐耗备料、投放工作，化验分析项目中试药试剂领用配制工作。7按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。8每周组织一次班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神和车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。9每日把握本班组的生产和用能情况，实现能源的动态管理。10采集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定。11对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习。12对门卫及三级气站进行管理，上班时对软化岗位工作安排好后，立即对三级气站进行检查、记录并向能源管理部门汇报生产、生活用天然气量数据。13每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。14每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。13其它：完成其它日常工作和车间指令。二软化水岗位：1、岗位职责范围：1负责班组设备的巡视、维护保养和能源的管理工作。2负责班组的试剂的配制和复核。3负责班组现场文明生产管理。4负责门卫的管理工作。5其它。2、工作质量要求：1当班员工必须按时接班，按规定穿戴好劳保用品，检查本班组各岗位的交接班记录，据此检查班组设备运转能否正常。2在上班的经过中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产经过中发生的设备事故及时处理，本人不能处理的立即与车间调度联络排除故障，确保设备的正常运行。3当班员工必须严格按工艺规程精心操作，严格控制中间水箱的水位在60-90%范围。4按时、按要求化验水质分析中的各个项目，严格、认真分析化验水质，及时准确填写在运行与分析记录上。每班使用后的化验器具，应清洗干净；试剂、试药、器具有序摆放在定点位置。5当交换器失效，及时处理交换器，按要求配制好盐液浓度，把再生时间经过认真写在再生记录本上6准时报告锅炉炉水碱度，若不合格及时调节膨胀器，并协助司炉工做好锅炉定时排污工作。7每周加压泵倒换、擦洗、注油和清洗生水过滤器、盐水过滤器和冲洗中间水箱液面计。8做好本岗位设备、化验操作台和班组周围的环境卫生，每班至少清扫一次，保证无灰尘、无杂物、墙面无蜘蛛网，确保整个环境的整洁、卫生。9按现场文明生产的各项要求，检查现场能否有与生产无关的物品，设备、环境卫生能否符合要求，能否有“跑、冒、滴、漏现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并催促落实。10软化班白班员工上班时负责门卫的管理工作，并作好要害岗位的登记记录以及锅炉澡堂的管理工作，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。11当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提早记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。12其它：完成其它日常工作和车间指令。三门卫及三级气站：1、岗位职责范围：1负责门卫及锅炉澡堂的管理。2负责三级气站的管理。3负责气站的管理。4配合软化水班组工作。2、工作质量要求：1负责中班、夜班的门卫和锅炉澡堂的管理工作，并作好要害岗位的登记记录。2在上班的经过中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产经过中发生的设备事故及时处理，本人不能处理的立即与车间保修联络排除故障，确保设备的正常运行。3按现场文明生产的各项要求，检查现场能否与生产无关的物品，设备、环境卫生能否符合要求，能否有“跑、冒、滴、漏现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并催促落实。4当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提早记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。5其它：完成其它日常工作和车间指令。动力车间铲车班组标准化生产管理一、岗位设置：二、岗位职责描绘：一班长：1、岗位职责范围：1执行车间下达的各项生产任务，负责铲车班的安全生产。2根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。3负责本班组的劳动纪律的管理和检查、催促本班组现场文明生产管理工作。4负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。5负责主持班组例会。6负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。7负责班组费用归结、统计。8负责班组用能的管理。9负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和采集班组意见、建议。10负责指导铲车修理工、进行铲车维修和催促铲车司机的日常保养工作。11其它。2、工作质量要求：1在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织施行。2对本班组工艺纪律、安全制度、工作质量管理制度进行检查落实，天天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。3负责上煤、码煤、上渣、码渣、转运煤、煤炭混合的监控和管理，对存在的问题及时进行修正。4天天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按规章制度执行。5催促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能，杜绝“三长现象。6负责班组材料、配品备件计划和按要求和实际情况领用。7按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。8按公司规定组织安全学习，主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。9班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。10对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习，树立全员设备管理和全员成本意识。11每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。12每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。13其它：完成其它日常工作和车间指令。二铲车修理工无修理工：1、职责范围：1维护、保养好铲车设备。2定期检查铲车的工况。3监督司机的日常保养、卫生等工作。2、工作质量要求：1按“五定、“三过滤原则定期对铲车进行加油。2每日对铲车工况进行检查，发现问题及时处理，保证铲车各部件完好和不漏油，为铲车司机的安全驾驶提供条件。3对维修铲车的材料、备品备件放置整洁；修理后废旧的材料、备品备件堆放在指定的地方，并按公司要求通知物流进行回收。4每日对班组设备、环境卫生进行清理和清扫，保持整洁。5其它：完成其它日常工作和车间指令。三铲车司机：1、职责范围：1认真执行道路交通安全法2负责铲车的日常保养。3执行现场文明生产。4保证铲车生产任务的完成。2、工作质量要求：1严格执行（中华人民道路交通安全法），保证铲车设备、本身和别人的安全。2服从车间及班组安排，配合输煤人员完成上煤，码煤、转运煤，堆渣、上渣等本职工作。3煤炭发水和煤炭混合时，保证煤炭的充分发水和充分混合。4天天保证按时输煤每四小时输一次，输完后本班用煤后，将下一班的用煤备好。5每日下班前对铲车卫生进行清洁、清扫和保养，保持铲车的清洁、美观。6认真执行交接班制度，做到交清，接清，交细，接细。7天天认真执行铲车的维护保养，保证铲车各部件完好和不漏油。8积极配合班长、修理工搞好铲车日常保养和维修。9每日对班组设备、环境卫生进行清理和清扫，保持环境整洁。10其它：完成其它日常工作和车间指令。动力车间煤管班组标准化生产管理二、职责描绘：一班长：1、岗位职责范围：1执行车间下达的各项生产任务，负责煤管班的安全生产。2根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。3负责本班组的劳动纪律的管理和检查、催促本班组现场文明生产管理工作。4负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。5负责主持班组例会。6负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。7负责班组费用归结、统计。8负责班组用能的管理。9负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和采集班组意见、建议。10其它。2、工作质量要求包括收煤人员：1当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。2按交接班制度进行当面交接，并签字确认。3认真执行车间下达的生产计划和任务，搞好燃煤管理及输煤。严格控制煤炭外观质量，不合格的煤一律不准下车。下车后的煤按厂里的规章制度进行取样混合后送质检化验。4认真做好燃煤发水，边洒边收，煤炭堆码后每半小时换一个地方洒，保证煤炭内在水份，供应锅炉最佳的燃煤。5发水后的煤炭应堆放10天左右使用效果最好，作好记录；按时向车间提供当天的进煤量，耗煤量，库存量。6主持召开班组会及时传达公司分厂文件，会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。7每月25日向机动科汇报本月进煤量、库存量。白天按时上下班，晚上来煤电话通知即到。8经常对设备维护保养工作，每班至少清扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志明晰，地面清洁无积水。9催促每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。10每班下班前对设备、环境卫生和交接班记录进行检查后方可离岗。11采集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。12其它：完成其它日常工作和车间指令。二输煤工：1、职责范围：1负责输煤。2负责设备、现场的巡回检查和维护保养。3负责积煤和皮带落煤的处理、回收。4负责设备和环境卫生。5负责煤仓捅煤。6负责煤场值班。2、工作质量要求：1每班按锅炉燃煤量的要求输足燃煤量，若司炉有特殊要求时，遵从车间指挥进行输煤工作每班输煤量40吨左右。2开车前先检查整个运转设备能否完好后再开车输煤。3开车后带负荷运转逐个检查各部件的运转有无松脱，如发现问题及时处理，不能处理的问题及时与车间保修联络进行处理，并报告车间调度。4输煤经过中，每班输煤人员必须到煤仓上捅煤，确保煤仓有足够燃煤。5输煤经过中，每班输煤人员对输煤大滚筒下的积煤和皮带落煤进行处理和回收到输煤皮带上。6每班输煤人员巡回皮带上燃煤能否有跑边的现象，若有及时进行调整。7按车间要求对堆煤、码煤、转煤等工作负责。8定期对给运转设备和电机加油。9每班输煤任务完成后，清扫设备和环境卫生，保证整个环境的整洁、美观，并按交接班记录进行认真交接。10其他：完成其它日常工作和车间指令。动力车间司炉班组标准化生产管理二、职责描绘：一班长：1、职责范围：1执行车间下达的各项生产任务，负责司炉班的安全生产。2根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。3负责本班组的劳动纪律的管理和检查、催促本班组现场文明生产管理工作。4负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。5负责主持班组例会。6负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。7负责班组费用归结、统计。8负责班组用能的管理。9负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和采集班组意见、建议。10其它。2、工作质量要求：1组织施行车间下达的生产任务，并保证锅炉设备安全正常运行。2天天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对本班组工艺纪律、各种安全制度进行检查落实，发现偏差及时整改并做好记录，重大问题及时报告车间。3负责质量监控和管理，尽力保证蒸汽压力到达规定要求，积极分析、处理运行中出现的问题，节能降耗，努力降低能耗。4严格执行考勤制度，对违规违纪现象按规章制度执行。5加强现场文明生产管理，做到文明生产，每日把握锅炉耗能情况，对锅炉耗能实行动态管理。6考核员工做到广泛采集意见，公平、合理、透明。7对新进员工按公司规定进行安全培训，班组每月进行两次安全会。，每月进行一次成本意识和全员设备管理意识的教育。8主持召开班组例会，及时传达上级部门的各种文件、会议精神要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各种规章制度的贯彻执行。9采集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。10每月对本班组技以指标、成本、安全指标、设备状况等进行分析总结，并提出整改意见。11每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。12其它：完成其它日常工作和车间指令。二司炉工及综合工：1、职责范围：2、工作质量要求：1根据生产负荷，及时调节给煤量。2根据燃烧情况及时调整风量。3根据水位变化随时调节给水量。4经常观察炉膛燃烧状况，有无结焦现象。若有结焦情况，班长立即组织司炉人员进行打焦。5每隔1小时观察挡渣板能否处于平整状态，若有问题及时处理，本人不能处理的问题联络保修进行处理，处理前把情况报告给车间，并做好记录。6调节除氧水箱水位、温度。7在低负荷时对每个定期排污点轮排一次污。8根据化验报告及时调节锅水碱度。9随时观察热工仪表能否正常工作，附属设备电流能否正常。每小时对观察数据记录一次。10每小时对12个分段送风仓摇放细灰，尾部4个灰门放灰。11每班清扫炉膛两侧漏出的积灰。12每班冲洗上汽包前、后水位两次。13每班每小时对锅炉设备和附属设施进行检查并记录。14每周倒换使用上水泵和检查蒸汽给水泵，确保蒸汽给水泵在停电时能够及时投入运行。15每周手动试验上汽包安全阀，做到上汽包安全阀灵敏、可靠。16每周清洗、疏通水膜除尘器配水管。17每班对运转设备、备用设备作维护保养，包括加润滑油、清洁卫生；处理力所能及的“跑、冒、滴、漏和填塞盘根等，对不能处理的问题汇报车间，保修进行处理。18每班投放锅炉清灰剂6包。19压火停炉清引风机积灰。20煤仓不下煤时，须到煤仓上捅煤。21炉排烧损，装新的炉排片。22碰到突发事件，按锅炉应急救援预案对锅炉的运行状态进行及时处理。23锅炉正常停炉、设备的维护、除锈刷漆等。24每班下班前对设备、环境进行清洁，按交接制度进行认真、仔细交接。25其他：完成其它日常工作和车间指令。动力车间水囤班组标准化生产管理二、职责描绘：一班长：1、职责范围：1执行车间下达的各项生产任务，负责水囤班组的安全生产。2根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。3负责本班组的劳动纪律的管理和检查、催促本班组现场文明生产管理工作。4负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。5负责主持班组例会。6负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。7负责移船工作。7负责班组费用归结、统计。8负责班组用能的管理。9负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和采集班组意见、建议。10其它。2、工作质量要求：1在保证安全生产前提下，执行车间每月下达的取水任务，并积极组织施行，保证生产用水量。2对本班组工艺纪律、安全因素、设备能源、管理制度等进行检查落实，天天至少每班检查一次，发现问题及时整改，重大问题上报车间。3天天对劳动纪律进行巡查，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。4按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配的公平、合理。5催促职工加强现场文明生产，合理、经济用能，及时调整设备的运行状态和运行参数以及倒换水泵等。6主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。7采集班组员信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。8每月25日前对本班组的生产任务、安全指标、设备状态进行分析总结和下月工作计划上报车间。9天天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对其进行班组考核，按车间规定进行班组绩效工资分配等。10每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。11在每年两次的水囤搬迁工作中，提早做好水囤搬迁的准备工作，确保移船的顺利进行。11其它：完成其它日常工作和车间指令。二水囤：1、职责范围：1负责水囤正常取水。2负责设备巡回检查和维护保养。3做好现场文明生产。4负责调整和倒换设备。5负责移船工作。6负责趸船经济、合理运行。2、工作质量要求：1当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。