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软件项目管理考试试题库及答案第零章-软件项目管理概述一.选择1.下面哪一项最能表现某个项目的特征(C)A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪2.项目管理需要在互相间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方的利益B.范围，时间，成本，质量C.有不同需求和期望的项目干系人D.明确的和未明确表达的需求3.下面都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A.由人来作B.受制于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用下面专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能5.下列都是子项目的正确讲法，除了:(D)A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目6.管理一个项目包括下面内容，除了:(D)A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目的C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和讲明书7.(C)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目群B.经过C.项目D.组合8.下列D不属于项目管理的特征A.独特性B.通过渐进性协助施行的C.拥有主要顾客或项目发起人D.具有很小确实定性9.下列C不属于项目管理的三维约束A.到达范围目的B.到达时间目的C.到达沟通目的D.到达成本目的10.A就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以到达组织的要求A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理11.为一样的功能组合而施行的一系列应用开发项目，作为B的一部分，后者能够得到更好的管理。A.组合B.项目群C.投资D.合作12.PMI提供的认证项目叫做BA.MicrosoftCertifiedProjectManagerB.ProjectManagementProfessionalC.ProjectManagementExpertD.ProjectManagementMenter二.填空1.项目目的成功实现的制约因素有：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。2.项目管理？答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够到达期望的结果的一系列管理行为。3.项目管理的五要素：技术，方法，团队建设，信息，沟通。4.项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组互相联络的项目，它本身可能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。5.软件项目管理分为项目初始，项目计划，项目执行控制，项目结束。6.对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，项目管理三.判定1.“上课这项活动是项目x2.“野餐活动这项活动是项目y3.“集体婚礼这项活动是项目y4.“社区保安这项活动是项目x5.“开发微软的操作系统这项活动是项目y6.项目开发经过中能够无限制地使用资源。x7.项目具有暂时的特征。y8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。x9.经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。y10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。x四.名词解释1.项目2.项目群3.软件项目管理解答:1.项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力;是以一套独特而互相联络的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目的所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内知足一系列特定目的的多项相关工作的总称。2.项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组互相联络的项目，它本身可能不是项目。但是能够通过一系列的详细项目去施行。3.软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。五.简答题1.集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项目成本管理ProjectCostmanagement包括哪些经过？4.项目管理的五个经过组是什么？5.软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你以为主要有哪些特殊性？6.项目与日常运作的不同点有哪些？7.软件开发经过管理和项目管理各自的侧重点是什么？8.关注开发的经过相对于关注开发的结果有何优势？9.关注开发的结果相对于关注开发的经过有何缺点？解答:1.是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目的的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目的在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。2.项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。3.包括成本估算，成本预算，成本控制等经过。成本估算是估计完成项目所需的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。4.启动经过组，计划经过组，执行经过组，控制经过组，收尾经过组。5.软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要知足一群人的期望。6.项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目的为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更，而日常运作基本保持持续的连贯性。7.经过管理，顾名思义，就是对经过进行管理，这种管理的目的是要让经过能够被分享，复用，并得到持续的改良。项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。但这两者并不是互相孤立的，而是有机地严密地结合的。8.假如将项目的关注点放在项目的开发经过，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一的开发经过，也就是讲，企业的关注点在经过。经过同一企业经过开发的软件，产品的质量是一样的。通过不断提高经过的质量，来提高产品的质量。9.假如项目人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发经过，那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发经过，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量高，有的质量差，完全依靠于个人的素质和能力。第一章-软件项目初始经过一.选择1.乙方在项目初始阶段的主要任务不包含下面哪一项DA.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理2.项目章程中不包括下面哪项内容AA.项目成本估算B.项目名称C.项目经理及联络方式D.项目成员及角色3.项目经理的职责不包括下面哪项内容DA.开发计划B.组织施行C.项目控制D.系统支持4.项目经理的权利不包括下面哪一项BA.制定决策B.项目控制C.挑选项目成员D.资源分配5.为避免一次性投资过多带来的风险，最好选择A生存期模型，A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型6.能够构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择B生存期模型，A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型7.项目章程AA.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求8.对于风险比拟大的项目，最好选择C生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型9.开发项目建议书的目的是为了BA.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目10.项目建议书是哪个阶段开发的文档CA.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段二.填空1.投标书一般有两种类型:建议书和(报价单)。2.在项目选择经过中，关键是对项目的定义有明确的描绘，应包括明明确的目的、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为立项阶段。3.甲方即需方有时也称为买方是对所需要的产品或服务进行采购。4.乙方即供方有时也称为卖方是为顾客提供产品或服务。5.在立项阶段，产品负责人会进行自造购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。6.在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格根据顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。三.判定1.项目经理是一个综合的角色.Y2.软件项目都是需要签署合同的X3.增量式模型能够避免一次性投资过多带来的风险Y4.项目章程类似一个项目受权书Y5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方X6.假如是内部项目，在项目初始阶段能够不提交招标书Y7.有限招标是指招标信息在有限的范围内发布Y四.名词解释1.项目章程2.项目建议书3.软件生存期经过解答:1.项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署确实认项目存在的文件，包括对项目确实认，对项目经理的受权和项目目的的概述等。2.建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质，目的，共鞥等，提交的完好的技术方案和报价等。3.正好像任何事物一样，软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存经过。一般称其为计算机软件的生存期。五.简答题1.在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？2.软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？3.甲方在项目初始阶段的主要任务是什么？4.招标书主要包含哪些部分内容?5.软件项目招标的方式主要有哪些？6.软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？解答:1.甲方即需方有时也成为买方，是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为本身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方有时也称为卖方，是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。2.瀑布模型，V模型模型，原型模型，增量模型，螺旋式模型，快速应用开发模型，渐近式阶段模型。3.招标书定义，乙方选择，合同签署。4.技术讲明，商务讲明和投标讲明。5.公开招标，有限招标，多方洽商，直接会谈等。6.项目分析，竞标，合同签署。第二章-软件项目范围计划一.选择1.需求分析是回答系统必须A的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS工作分解构造非常重要，由于下列原因，除了BA.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团队成员责任3.项目范围CA.只在项目开场时重要B.在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明任务应该分解到什么程度？CA.能够在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.能够进行实际估算5.范围变更是指CA.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的经过AA.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创立WBS的方法CA.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解能够(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径9.范围基线由B组成A.项目章程、批准的具体的项目范围讲明书和WBSB.批准的具体项目范围讲明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作讲明书和WBSD.WBS10.下面哪项是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制经过。CA.项目章程B.投标书C.项目范围管理D.项目成本估算11.A反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的需求，有管理人员或市场分人员确定。A.业务需求B.质量需求C.范围定义D.功能需求12.D描绘了用户通过使用本软件产品必需要完成的任务，一般是用户协助提供。A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求13.A定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，进而知足了业务需求。A.功能需求B.系统需求C.质量特性D.业务需求14.C是对需求进行调查、采集、分析、评价、定义等所有活动。A.需求获取B.需求管理C.需求开发D.需求工程15.需求分析完成的标志是DA.开发出初步原型B.提交一份工作陈述C.提交项目章程D.提交一份完好的软件需求规格讲明书16.A是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。A.需求变更B.暂时性C.阶段性D.约束性17.WBS中的每一个详细详目通常都指定唯一的AA.编码B.责任人C.功能模块D.提交截至期限18.任务分解时，B方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子详目，将项目变为更细更完善的部分。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上19.任务分解时，D方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，构成更高级别的WBS层。A.模板B.自顶向下C.类比D.自底向上二.填空1.进行任务分解时，能够采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。2.任务分解能够采用生存期为标准，或者以功能为标准，或者其他的方法。3.任务分解构造中，任何分支最底层的详目叫做工作包4.任务分解构造中，工作包是完成一项详细工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。5.需求分析也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描绘，并尽可能多的捕获现实世界的语义。7.任务分解能够采用生存期为标准，或者以功能为标准，或者其他的方法。8.进行任务分解时，能够采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。9.WBS的英文单词是WorkBreakdownStructure10.WBS是指任务分解构造11.进行任务分解时，能够采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。三.判定1.需求分析经过是确定项目怎样实现的经过，并确定项目的技术方案X2.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，能够采用用自底向上的方法Y3.直接会谈是直接与一家供给商会谈并签订合同，只适应一些特殊的项目Y4.招标书没有统一的格式，可繁可简。Y5.招标书的定义主要是甲方的需求定义。Y四.名词解释1.软件项目范围2.软件需求3.需求获取解答:1.是指开发项目产品所包括的工作以及产生这些产品所用的经过。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共鸣，也要在怎样生产这些产品方面达成一定的共鸣。2.软件需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，到达什么样的性能。3.需求获取是通过与用户的沟通，对现有系统的观察及对任务进行分析，进而开发，捕获和修订用户的需求。五.简答题1.软件需求调查通常采用哪些形式？2.软件项目任务分解经常采用哪些方法？3.软件需求包括哪些层次？4.软件需求建模的方法主要有哪些？5.我们经常从哪些方面着手处理需求不明确问题？6.验证需求一般包括哪些方面？7.你以为客户的需求变更的常见原因有哪些？8.当解决问题过于复杂时，能够将问题进行分解，这样做的好处是什么？9.对于较大的项目而言，在进行任务分解的时候，要注意哪些方面？10.简单地描绘一下软件需求工程。解答:1.Q&AList邮件提问。电视电话会议访谈。需求专题讨论会。自行搜集需求。2.模板参照，类比，自顶向下，自底向上。3.业务需求，用户需求，功能需求4.原型分析法，构造化分析法，用例分析法，功能列表法等。5.1让用户介入开发。2开发用户界面原型。3需求讨论会议4强化需求分析和评审。6.需求的正确性。需求的一致性。需求的完好性。需求的可行性。需求的必要性。需求的可检验性。需求的可跟踪性。7.人类认识世界是一个有无知到已知，由浅入深的经过。我们以及客户对需求的认识也是是一个逐步深化逐步明晰的经过。随着认识的深化，客户的需求才逐步变的明确。注意：该答案供参考。答案合情合理即可8.将一个项目分解为更多的工作详目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。这样能够提高估算成本，时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工愈加明确9.任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常详细，任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的，但是不要过细，最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务。10.软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理。需求开发是对需求进行调查，采集，分析，评价，定义等所有活动，主要包括需求获取，需求分析，需求规格讲明书编写和需求验证等经过。需求管理是对需求进行一些维护活动。第三章-软件项目进度计划一.选择1.快速跟进是指AA.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注DA.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键途径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试,这句话讲明了哪种依靠关系？AA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑4.假如用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依靠根据是：CA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是BA.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项可能延长项目的进度？AA.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面哪个是正确的？DA.每个任务都有浮动B.只要复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量8.关于网络图，下面哪个是不正确的？DA.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于具体的时间管理9.资源平衡最好用于C活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键途径D.关键途径10.下面哪项能够决定进度的灵敏性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工11.(A)能够显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开场和结束时间以及资源的信息。A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图二.填空1.时间是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。2.管理预留是一项加在项目末端的人为任务，不是加在每一个任务间隔上，即给项目增加一个储备时间。3.表示甘特图有两种方式，一种是棒状图，另一种用三角形表示，其中空心表示计划时间，实心表示实际时间。4.ADM网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开场。5.里程碑事件的工期一般设置为零。6.资源图能够用来显示项目进展经过中资源的分配情况，这个资源包括人力资源，设备资源等。7.在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用虚箭线表示。8.历史估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。9.工程评估评审技术采用加权平均的公式是O+4M+P/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。10.关键链法和关键途径法是有区别的，其中关键链路法是工作安排尽早开场，尽可能提早。三.判定1.甘特图能够显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开场和结束时间以及资源的信息。(Y)2.为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理经过。(Y)3.IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。(X)4.成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。(Y)5.软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能(Y)所必须执行的一系列软件工程任务。四.名词解释1.里程碑事件2.PDM网络图3.甘特图解答:1.往往是一个时间要求为零的任务，就是讲它并非是一个要实实在在完成的任务，而是一个标志性的事件。P692.PDMPrecedenceDiagrammingMethod网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络图。构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示任务活动，用箭线表示各任务活动之间的逻辑关系。P683.甘特图能够显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开场和结束时间以及资源的信息。甘特图有两种表示方法，将任务工作分解构造中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。另外一种表示方式是用三角形表示特定日期，方向向上的三角形表示开场时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示。P67五.简答题1.软件项目中任务之间的四种关系是什么？并分别表述其含义2.软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？3.什么是任务定义？4.什么是任务之间的强迫性依靠关系？5.PMI强调，项目成功的三大要素是什么？6.项目进度的计划的主要经过是什么？7.什么是任务之间的软逻辑关系？解答:1.任务之间的关系主要有下面4中情况，结束-开场：表示A任务活动在B任务活动开场前结束。开场-开场：表示A任务活动开场，B任务活动才能够开场。结束-结束：表示A任务活动结束，B任务活动才能够结束。开场-结束：表示A任务活动开场，B任务活动才能结束。P662.能够显示任务的基本信息，能方便地查看任务的工期，开场和结束时间，以及资源的信息。3.任务定义是一个经过，它涉及确认和描绘一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS构造中的项目详目和子详目。任务定义是面向活动的，是对WBS做进一步分解的结果，我们称活动为一个详细的任务。P664.是工作任务中固有的依靠关系，是一种不能够违犯的逻辑关系，又称为硬逻辑关系，它是由于客观规律和物质条件的限制造成的。5.计划，计划，计划。P656.首先根据任务分解的结果WBS再进一步分解出主要的任务活动，确立任务活动之间的关联关系，然后估算出每个任务活动需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。P657.软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，可以称指定性相关，或者偏好相关或软相关。P66六.应用题1.采用工程评估评审技术PERT计算项目在19.98天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是8天，10天，24天,任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是1天，5天，9天。已知标准正态分布函数1=0.8413，2=0.97725，Φ3=0.9987.要求有具体的计算经过。2.采用工程评估评审技术PERT计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是2天，3天，6天,任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天，6天，8天。任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天，4天，6天。已知标准正态分布函数1=0.8413，2=0.97725，3=0.9987。要求有具体的计算经过。3.采用工程评估评审技术PERT计算，活动A最悲观的估计是36天完成，最可能21天，最乐观6天，求在16到26天完成的概率。已知标准正态分布函数1=0.8413，2=0.97725，3=0.9987。要求有具体的计算经过。4.采用工程评估评审技术PERT计算，完成活动A所需的时间，悲观P的估计需36天，最可能ML的估计需21天，乐观O的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是多少？已知标准正态分布函数1=0.8413，2=0.97725，3=0.9987。要求有具体的计算经过。5.采用时间定额估算法计算，某设备工程基础土方工程量为1000立方米，其工作定额为5立方米日，计划天天安排2班，每班10名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天?已知标准正态分布函数1=0.8413，2=0.97725，3=0.9987。要求有具体的计算经过。6.假如客户想要的东西过多，你在范围和时间上如何跟他达成一致呢？解答:1.根据PERT公式O+4M+P/6，计算各个任务的历时估计结果，任务1的PERT估计值为12任务2的PERT估计值为5项目的PERT估计值为17任务1的标准差为16/6，方差为256/36任务2的标准差为8/6，方差为64/36项目的标准差为2.98，方差为320/36项目历时服从正态概率分布，项目在14.02天到19.98天内完成的概率是1-1=21-1=68.3%项目在天以内完成的概率是50%+68.3%/2=84.2%2.根据PERT公式O+4M+P/6，计算各个任务的历时估计结果，任务1的PERT估计值为3.33任务2的PERT估计值为6任务3的PERT估计值为4.17项目的PERT估计值为13.5任务1的标准差为4/6，方差为16/36任务2的标准差为4/6，方差为16/36任务3的标准差为3/6，方差为9/36项目的标准差为1.07，方差为41/36项目历时服从正态概率分布，项目在12.43天到14.57天内完成的概率是68.3%项目在14.57天以内完成的概率是50%+68.3%/2=84.2%3.正态分布=21=5查(标准正态分布)表得:26(=+)天内完成的概率为0.8413在16到26天-，+完成的概率为(0.8413-0.5)*2=0.68264.参考P71-725.此题作为参考内容了解参考P71-726.这个太正常了，用户希望你的系统能实现他所有想到的功能，但1任何功能总有主次，不能为了芝麻丢西瓜2能为公司挣钱或者省钱的功能，应该是最重要的3能为销售服务的功能，是最重要的4能为研发服务的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等级略低于销售5领导最关心的几个数字有关的功能是重要的。这样，就能够从纷繁的需求中，对其进行重要性排序1区分哪些是必须做的，不做这个系统就全别做的。2哪些是能够延后做的，比方主要功能上线后3个月内完成就能够，比方季度报表，年度报表等，3最后就是那些“锦上添花的功能，有更好，没有也无所谓这样，有限的需求就能够更准确的估算时间和工作量。第四章-软件项目成本计划一.选择1.A是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.假如你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务工作单元的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务工作单元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是BA.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算4.在成本管理经过中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是BA.估算B.预算C.直接成本D.间接成本5.成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理经过，不包括下面哪一项DA.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算6.成本估算的输入一般不包括下面哪一项？DA.需求或者WBSB.资源需求和消耗率C.进度规划D.质量标准7.估算文件不包括下面哪一项AA.功能模块B.质量标准C.资源及数量D.估算成本8.常见的成本估算方法不包括哪一项DA.代码行B.功能点C.类比法D.关键途径法9.在项目执行和收尾经过中主要矛盾来自是什么?(A)A.进度计划B.技术问题C.个性D.质量10.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个经过的工具:(D)A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算二.填空1.软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算比方建筑行业等，它不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。2.企业经营的最直接目的就是利润，而成本与利润的关系最为密切。3.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于直接成本。4.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，质量成本归属于直接成本。5.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于间接成本。6.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于间接成本7.估算通常以货币单位表达。8.代码行是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。9.功能点使用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。10.成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于直接成本。三.判定1.间接成本是与一个详细的项目相关的成本X2.软件项目的估算结果是比拟准确的X3.在进行软件项目估算的时候，能够参照其它企业的项目估算模型Y4.COCOMO81有3个等级的模型:基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级详细(detailed)模型。Y5.成本估算一般可能不是非常的准确，尤其软件更是如此，软件项目中存在过多的不确定性。(Y)6.对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经历和验证过的指南来提高精度。(X)四.名词解释1.软件的成本估算2.软件项目成本3.学习曲线4.资源消耗率解答:1.软件的成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的经过。软件开发成本是指软件开发经过中所花费的工作量及相应的代价。p902.软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金。代码行、功能点、人天、人月、人年等都是规模的单位。成本一般采用货币单位。p893.它是项目组学习某项技术或者工作的时间，当一件事情被重复的时候，完成这件事情的时间将缩短，业绩会以一定的百分比提高。p914.资源消耗率，即资源单价，成本估算时必须知道每种资源单价例如：每小时人员费用等以计算项目成本。p91五.简答题1.软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例讲明？2.常见的成本估算方法有哪些？3.什么是任务之间的外部逻辑关系？4.请画一个简单的甘特图，示意一下任务1，任务2，及其计划和实际时间。5.甘特图的缺点有哪些?解答:1.直接成本是与开发的详细项目直接相关的成本，例如人员的工资，材料费，外包外购成本等，包括开发成本，管理成本，质量成本等。间接成本不能归属于一个详细的项目，是企业的运营成本，能够分摊到各个项目中。例如房租，水电，保安，员工福利，保险，税收，行政管理，市场费用。2.代码行，功能点，类比估算法，自下而上估算法，参数估算法，专家估算法，猜想估算法。3.外部逻辑关系也就是外部依靠关系，是项目活动与非项目活动之间的依靠关系，例如环境测试依靠于外部提供的环境设备等。p664.教材67页。图3-3，或者，图3-4.p675.甘特图也有缺点，它不能明显地表示各种任务相互间的依靠关系，也不能明显地表示关键途径和关键任务，进度计划中的关键部分不明确。因而，在管理大型软件项目时，仅用甘特图是不够的，而网路图能够反映任务的起止日期变化对整个项目的影响。p68六.应用题1.假如某软件公司正在进行一个项目，估计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只要可靠性为很高级别即取值为1.3，其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？假如2万元/人月，则项目的费用是多少。已知，中等COCOMO模型，参数取值为：有机型，a=3.2，b=1.05；半嵌入式，a=3.0，