建筑施工项目部各岗位职责(全套).docx

建筑施工项目部各岗位职责(全套)项目部管理人员岗位职责目录1.项目经理岗位职责2.项目工程师岗位职责3.项目安全员岗位职责4.项目施工员岗位职责5.项目质量员岗位职责6.项目技术员岗位职责7.项目材料员岗位职责8.项目预算员岗位职责9.项目资料员岗位职责10.项目保管员岗位职责11.项目会计岗位职责12.项目出纳员岗位职责项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经受权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和赏罚。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目的。4.负责对施工项目施行全经过、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目的责任书并进行阶段性目的控制，确保项目目的的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理施行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动采集工程建设信息，介入项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。12.做好项目部的思想-工作。13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。15.完成领导交办的其它工作。1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.协同项目经理、认真履行（建设工程施工合同）条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8.参加单位工程的完工验收和经过自检工作，检查项目工程质量评定工作的施行情况。9.负责处理施工经过中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。10.深化施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。11.现场施行方案确实定，提出各项目的控制指标。12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案施行情况。3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。6.依法报告生产安全事故情况。7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。1.熟悉图纸，介入施工组织设计和重大施工方案的讨论。2.把握技术规范，操作规程和工艺标准。3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。7.负责向工人或作业班组进行质量、进度、安全文明施工交底。8.做好分项工程的组织工序，介入分部工程验收和完工验收。9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。10.负责施工日志的填写工作。1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的施行。2.认真学习质量管理知识，把握质量检验理论和方法。3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作能否符合规程。5.根据规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行采集、整理、保管。7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。2.编制施工图纸施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程基础、主体、装饰、分层提出材料计划表。3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6.采集、整理工程施工中的变更签证资料。7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8.认真配合好项目经理施工员的工作。1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。2.把握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。7.对仓储工作随时检查、催促、指导、纠正。8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，遵从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5.做出每个项目部施工图纸预算施工预算、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8.工程完工后做工程决算和成本核算。1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3.资料员应随工程进度同步采集、整理施工资料。4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传到达工程技术文件使用者手中。5.采集和整理工程准备阶段、完工验收阶段构成的文件，并应进行立卷归档。6.归档文件必须齐全、完好、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其构成规律。8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史经过。9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违背本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。11.介入本项目部所施工工程完工图的整理和移交。12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。1.按月季向项目部上报库存物资收入结存表。2.严格根据入库制度，对各类物资验收入库。3.库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。4.库存物资严格根据出入库制度和程序发放，记好三级明细表。5.库存物资盈亏率、过失率不超过2.5。6.做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。