研发部工作职责及流程[1].docx

研发部工作职责及流程12020年01月01日发布2020年01月01日施行1目的规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，构成公司技术积累和技术储备。2范围适用于研发部各项目流程的控制和管理。3职责3.1新产品的开发。3.2老产品的完善。3.3各岗位人员负责相关文件的整理。4工作程序4.1立项阶段项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来，可以由研发部以及其他部门根据市场反应，提出项目建议，并编写（项目建议书），提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场调查、同类产品的比拟、项目整改的结论建议等信息，为公司决策能否进行立项提供根据。在立项阶段必须构成明确具体的（项目需求书），项目负责人根据实际情况编写（项目立项报告），向公司提出申请，对此项目进行评审，分析项目的可行性，为公司领导决策提供根据。4.2方案设计包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图，并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图，尽量与估计设计效果一样，以便进行评审。4.3方案评审项目要进行严格评审，要求有经历的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。假如赞成人员不超过60%，请重新设计方案，再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。4.4项目施行严格根据项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计，包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计，经过技术员或技术总监的评审通过后再进行PCB的制作。每个电路都要有原理图，禁止直接画PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计，各个程序模块的功能要分清，各个模块之间尽量少联络，保证模块的互相独立性。此类要求可参照（软件工程）的要求。程序的各个部分都搞明白后，再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软件测试，这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装，测试。这部分工作可由开发部人员测试，可以由测试部门人员测试，并对样机出具测试报告。4.5项目验收评审由项目负责人或技术总监主持，召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加，根据项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档能否完备。由项目负责人或相关人员编写（生产作业指导书）和（用户操作手册）。由项目负责人整理相关资料，包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密，不经总经理签字不得借阅。（生产作业指导书）和（用户操作手册）等交于综合管理部加“受控章后进行发放给相关部门。并留一份保存。4.6结项当整个项目功能完成预定计划，到达正常生产要求时进行结项。工作流程图：4.7产品改版当进行产品设计改良时，研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请，重新设计PCB板，需填写（产品改版通知单），经研发部、生产部和品管部负责人批准后施行；当设计错误或在生产经过中由于工艺条件限制，需对设计做临时更改，需由研发部设计人员填写（更改通知单），经研发部、生产部和品管部负责人批准后，对相应的技术资料进行更改。