项目管理概论习题及参考答案.docx

项目管理概论习题及参考答案（项目管理概论）温习题一、单项选择题1、是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开场和结束时间，这是项目的属性。A、独特性B、目的性C、一次性D、可限制性3、型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、下面活动中，不属于项目活动的是A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目的的实现，保证项目业主满意，是的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是A、概念阶段B、规划阶段C、施行阶段D、收尾阶段9、的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理经过中，项目业主与供给商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的是起决定作用的。A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、是项目的负责人，负责整个项目的计划、施行和控制。A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、下面活动中，属于项目活动的的是A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、是指根据项目所规定的工作范围、时间目的等，对计划施行的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、施行、终止等各个经过的详细活动，根据其工作顺序所作的预期时间安排。A、项目时间管理B、项目生命周期管理C、项目管理经过D、项目策划15、关键道路是指在网络计划中各工作总持续时间的道路。A、最长B、最短C、最经济D、最合理16、根据项目生命周期理论，项目在开场时的成本投入A、最高B、最低C、适中D、没有关系17、每个项目都是唯一的，所涉及的人员、资源等都不可能完全一样，这是项目的属性A、可限制性B、临时性C、目的性D、独特性18、的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理19、在挣得值法中，挣值是指。A、按预算价格计算的项目实际完成工作的成本B、项目实际完成工作的实际费用C、按预算价格计算的项目计划工作的成本D、项目计划工作的实际费用20、项目风险产生的原因是由于项目团队无法实现预知项目在将来发展中所面临的所有以及发展方向和影响程度而造成的。A、干扰因素B、项目干系人C、项目投资D、项目供给商二、名词解释1、项目风险2、项目型组织3、项目时间管理4、关键道路5、返工6、项目团队7、项目范围8、项目成本9、项目风险10、项目合同三、简答题1、项目经理具有如何的权利？2、进行项目干系人管理的优势有哪些？3、项目成本是由哪些基本要素构成的？4、一份标准的项目进度报告应主要包括哪些内容？5、项目采购管理的详细工作经过包括哪几个步骤？6、项目经理的工作职责有哪些？7、项目团队具有哪些特征？8、在职能型组织、项目型组织、强矩阵型组织、平衡矩阵型组织和弱矩阵型组织中，项目管理人员是全职的还是兼职的？请分别讲明。9、返工的原因一般有哪些？返工的不良后果又有哪些？10、制定项目采购规划所需要的信息有哪些？四、应用题1、根据下面信息，绘制该项目的单代号网络图。2、根据下列资料，绘制该项目的双代号网络图。五、阐述题1、任何项目团队的建设和发展都要经历构成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段四个时期。试分别讲明项目团队成员在这四个阶段中的情绪特点，和项目经理主要的工作任务。2、良好的沟通管理，不仅反映了项目管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的制度和健康的文化。作为项目经理，在沟通的经过中应该遵循哪些原则？又应怎样增进项目沟通的有效性？3、项目质量保证体系运作的基本方式能够描绘为PDCA循环，阐述该方法的详细步骤。4、怎样增进项目沟通的有效性？结合实际，谈谈你的想法。参考答案一、单项选择题1、B2、C3、A4、C5、A6、C7、C8、A9、B10、A11、B12、A13、D14、A15、B16、B17、D18、B19、A20、A二、名词解释略三、简答题略四、应用题1、根据下面信息，绘制该项目的单代号网络图。答案：2、根据下列资料，绘制该项目的双代号网络图。答案：五、阐述题略