土方工程管理规定.docx

土方工程管理规定土方工程施工管理规定工程名称泉州市晋江机场扩建工程一、主要人员岗位职责：生产经理：王宇为项目生产副经理，全面负责土方工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、成本管理。技术负责：刘杨威对土方工程施工技术、工程资料全面负责。施工员：宋平担任土方工程施工员，主要负责土方工程施工管理。质量员：陈鹏担任土方工程主管质量员，负责土方工程的质量管理。测量主管：陆军负责建筑物轴线定位、承台地梁定位及标高复核等测量工作。安全员：陈维君为项目安全主管，全面负责土方工程安全文明施工管理与监督工作。二、施工准备1、技术负责编制土方工程专项施工方案，对施工管理员进行方案交底。2、生产副经理编制总体进度计划，施工员根据总体计划要求负责编制每周进度计划。每周六由土方施工员编制下周进度计划及上周进度计划完成情况，报生产副经理审核，计划明确开挖顺序、天天工程量。3、主管施工员在开工前对工人进行技术交底和安全交底。4、测量员将标高控制点引测到施工场地附近，做好标记，并以书面形式交底到施工员及劳务班组。测量员天天对标高进行检查，发现异常及时通知土方施工员。5、测量员、施工员共同对原地面标高进行测量，分别与劳务队和业主办理原地面标高确认手续。6、水电管理员准备好四台水泵，必要的电线、配电箱。三、施工经过控制1、开挖前测量主管进行放样，会同质量员复核无误后，填写技术复核记录，方可开挖。2、土方开挖经过中，由主管施工员负责开挖深度及宽度的监督检查工作，防止超挖。3、土方主管施工员必须了解每根桩的实际桩顶标高，注意控制挖机开挖深度，避免因机械操作不当毁坏桩身。4、施工员严格控制管桩砍桩标高，严禁超长砍桩，确保桩端进入承台100mm。5、施工员做好每一段的开挖记录，在开挖经过中，发现异常情况，及时报监理进行现场确认，办理签证手续。6、质量员负责向施工员采集有关的施工记录资料，做好资料的整理报检工作。7、主管施工员对每周进度计划完成情况进行考核，记录停工、误工原因，非我方原因及时向业主索赔。因劳务班组原因造成工期延误，天天处罚500元。8、质量员、施工员现场监督发现劳务班组未按规范及施工安排施工拒不整改的，每次处罚500元。9、施工全经过必须有施工员现场监督。10、测量主管负责桩位的测量，绘制桩基完工图。桩位有严重偏差及时汇报总工办。11、有超深送桩的，按设计补充备忘录进行施工。接桩由桩基队伍负责施工，施工员做好每一根桩的图文记录，办理对业主的签证手续。四、安全文明施工1、安全主管天天对现场进行安全文明施工检查，做好检查记录，发现违规违纪行为及时要求整改。十分注意深基坑支护的变形情况，十分是旧候机楼、停机坪的监控。2、劳务班组必须安排专人在工地出入口对外出车辆进行冲洗，严禁车辆带泥出工地。如未按要求冲洗车辆，导致罚款等一切后果均由劳务班组负责。3、机电管理员负责塔吊、吊装钢丝绳、吊料斗的日常维护、检查工作。4、劳务队对整改通知不回复、逾期拒不整改，将处以500元罚款。紧急情况项目部可调配其他资源进行处理，发生费用双倍从责任班组工程款中扣除。