项目管理习题：项目采购管理.docx

项目管理习题：项目采购管理项目管理习题：项目采购管理1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员-A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的详细需求了解很少2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定能否-A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能根据原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同4、自制/外购分析是-的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、下面哪类合同包括目的成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加鼓励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价6、下面哪项不属于合同管理是的一部分?A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开场现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他能够这样做吗?A、能够，由于合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因而他要么资金，要么取消合同B、能够，承包商能够公布合同无效C、能够，由于承包商不愿履行合同D、能够，但是客户有权起诉承包商违约8、“只要我老板才能够同意这个变更，但是他如今不在，为何我们不能坚持进度计划呢?我能够同意这一点，这是哪一类会谈技术?A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权利有限9、下面哪种合同让承包商最关心成本估算?A、固定价B、成本加鼓励费C、时间和材料D、CPPF10、下面关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的?A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性或“实用性的保证?A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的12、合同鼓励的最终目的是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目的13、买方和卖方约定了一个固定加鼓励的合同，合同的目的成本是200000美元，目的利润是30000美元，目的价格是230000美元，双方还约定了最高价格为270000美元，共享比率为70/30，假如卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开场罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以知足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工15、描绘买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录具体的工作范围17、合同中的鼓励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改良合同、协调买卖双方目的的途径18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的鼓励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目的，使之与买方的目的一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险19、根据明确的工作讲明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被以为是：A、不完好的，由于买方不满意B、不完好的、由于规格不正确C、完好的，由于承包商满意D、完好的，由于承包商知足了合同的条款和条件20、在下面哪种合同中，更容易进行合同范围变更?A、固定价B、固定价加鼓励费C、成本加成本百分比D、以上都不是21、要求会谈技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB、制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更C、使用分包商;编制项目范围讲明;项目开场后管理变更D、确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队22、下面哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行?A、准备一份合同完成讲明B、审计采购经过C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束力，它必须包含下面各项，除了：A、双方同意B、批准了的会谈C、报酬D、合法性24、合同收尾经过包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经历教训D、产品核实和行政收尾25、合同收尾和行政收尾的类似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好WBSD、核实工作令人满意的完成了26、会谈期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们遭到沟通计划27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、假如发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出?