企业安全文化建设规划(修改版).docx

企业安全文化建设规划(修改版)温州力引管桩有限公司企业安全文化建设纲要根据（企业安全文化建设导则），结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微浸透功能，使全体员工构成安全价值的共鸣和安全目的的认同，并实现自己行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自己安全防护和互相安全保障的能力。二、安全文化建设的工作目的通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并分享的安全愿景、安全责任、安全目的和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改良，培植有效控制安全生产经过的自自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。1.充分承当安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实如今法律和政府监管符合性要求之上的安全自己约束，最大限度地减小生产安全事故风险。2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目的和实现目的的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。3.从安全异常和安全事件中获取经历，分析缺乏，并及时改良与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于公司各级部门，公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反应改良意见。(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局公布的（企业安全文化建设导则）(AQ/T9004-2020)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为鼓励、安全信息传播与沟通、自主学习与改良、安全事务介入、审核与评估等7个要素组成。1.安全承诺1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全责任和安全目的等在内的安全承诺，安全承诺应：(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4)含义明晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工亲身感遭到领导对安全承诺的实践。应做到：(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的施行;(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5)受权组织的各级管理人员和员工介入安全生产工作，积极质疑安全问题;(6)安排对安全实践或施行经过的定期审查;(7)与相关方进行沟通和合作。1.3各级管理人员应对安全承诺的施行起到示范和推进作用，构成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作气氛，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：(1)明晰界定全体员工的岗位安全责任;(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3)确保全体员工充分理解并胜任所承当的工作;(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从过失中学习和获益;(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6)接受培训，在推进和辅导员工改良安全绩效上具有必要的能力;(7)保持与相关方的沟通合作，促进组织部门之间的沟通与协作。1.4全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：(1)在本职工作上始终采取安全的方法;(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3)对任何安全异常和事件保持警惕并主动报告;(4)接受培训，在岗位工作中具有改良安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。1.5应将本人的安全承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。2.行为规范与程序2.1内部行为规范是公司安全承诺的详细体现和公司文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够到达和维持安全绩效的管理系统，建立明晰界定的组织构造和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：(1)体现公司的安全承诺;(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执行者介入规范系统的建立，熟知本人在组织中的安全角色和责任;(5)由正式文件予以发布;(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;(7)通过各级管理人员或被受权者观测员工行为，施行有效监控和缺陷纠正;(8)广泛听取员工意见，建立持续改良机制。2.2程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：(1)识别并讲明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;(2)程序的使用者(必要时包括承包商)介入程序的制定和改良经过，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布;(4)通过强化培训，向员工说明在程序中给出特殊要求的原因;(5)对程序的有效执行保持警惕，即便在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违背程序;(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取愈加保守的行动并寻求帮助。3.安全行为鼓励3.1在审查和评估本身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。3.2员工应该遭到鼓励，在任何时间和地点，挑战所碰到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反应。3.3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的过失，应避免太多关注错误本身，而应以汲取经历教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。3.4在组织内部树立安全典范或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。4.安全信息传播与沟通4.1建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。4.2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经历、实践和概念作为传播内容的组成部分。4.3建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工互相之间的沟通。沟通应知足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从别人处获取信息和向别人传递信息。5.自主学习与改良5.1建立有效的安全学习形式，实现动态的安全学习经过，保证安全绩效的持续改良。5.2建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承当的工作。应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经历教训的珍贵时机与信息资源，进而改良行为规范和程序，获得新的知识和能力。5.4鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改良的时机，对改良措施提出建议，并在可控条件下受权员工自主改良。5.5经历教训、改良时机和改良经过的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。6.安全事务介入6.1全体员工都应认识到本人负有对本身和同事安全做出奉献的重要责任。员工对安全事务的介入是落实这种责任的最佳途径。6.2员工介入的方式可包括但不局限于下面类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小过失员工报告机制;(2)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改良行动;(3)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。7.审核与评估7.1应对本身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设经过的有效性和安全绩效结果;(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改良时机;7.2在安全文化建设经过中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改良。四、安全文化建设的推进步骤和工作内容企业安全文化建设要坚持全员介入并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步施行、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。(一)推进步骤1.公司安全办根据国家（企业安全文化建设导则）(AQ/T9004-2020)拟定（温州力引管桩企业安全文化建设方案），经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发施行。2.安全办根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。各单位结合实际，落实方案，保证安全文化深化浸透到安全生产工作中的每一个环节。3.公司各部门应把安全文化建设活动与全年安全生产工作严密结合，并突出年度工作计划布置、年中工作检查和年终工作总结、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。4.总结经历，进一步优化建设方案4.1根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安全办组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。5.2总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定能否修改推进安全文化建设方案。(二)工作内容1.安全承诺安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。安全承诺的内容必须能够明晰地表达全体员工所共同拥有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全责任、安全目的和安全价值观构成，是安全文化建设的核心要素。1.1制定安全承诺。总公司安委会办公室根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容第1.1款规定，结合安全管理体系文件中的“方针、目的、措施等内容，拟定安全承诺，经职工代表讨论通过，并报公司领导审核批准。1.2宣传安全承诺(1)经批准的安全承诺正式行文发放至公司领导及各部门(科室)。(2)充分利用公司宣传栏，宣传安全承诺，让全体员工领会和理解。(3)与公司安全生产密切的相关方由详细对口的职能部门负责人将公司安全承诺传到达对应的相关方。1.3实践安全承诺(1)办公室应把本方案第三条“安全文化建设的主要内容第1.4款的规定，细化分解到（员工职责手册）。(2)各级岗位人员认真履行职责，确保安全承诺付诸于实践，获得实效。2.行为规范与程序行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求，在企业安全文化建设中处于准则性要素地位，要求必须以适用的标准化的规范和程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么标准的行为才是安全的。同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为规范与程序成为全体员工内部的行为准则。2.1公司各部门应维护好安全系统文化的符合性、适用性和可操作性，并着力解决提高执行力问题，确保安全管理体系持续有效运行。2.2以实事求是的工作态度在工作实践中探索规律，考虑问题，分析问题，解决问题并提出改良意见，把例外管理变成例行管理。要求每个岗位人员做正确的事情并把事情做正确，避免在错误的事情上穷折腾。2.3树立和不断强化防备意识，逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制，在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识，以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害。有序有效处置突发事件及在突发事件中表现英勇的人和事确实冲动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要通过经历教训的分析总结，扎扎实实地建立避免发生类似突发事件的机制。3.安全行为鼓励安全行为鼓励是企业安全文化保障性要素，通过有效的鼓励引导全体员工的安全行为和安全态度，培养安全自己约束工作习惯。3.1进一步完善奖罚并重的鼓励机制(1)在公司现行的（安全管理赏罚制度）的基础上，进一步细化健全安全绩效评价制度，从“安全结果、安全质量、业务技能和知识、工作安排与执行、成本控制、工作服从与配合、奉献意识和个性特质等方面设置每个岗位适当时间间隔的安全绩效评价制度，并使之与薪酬挂钩。(2)进一步细化、规范上岗前考核方式方法。根据不同岗位、不同工作性质，增设“理解和认同公司安全承诺、奉献意识、风险意识、成果意识、成本意识等方面的考核内容。3.2制定安全行为鼓励制度应把握的四项要求(1)审核和评估安全绩效时，应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标能够补充负面消极的影响，给员工带来正面的积极影响，是对员工工作成绩的认可，能够成为鼓励员工持续改良的强大动力。(2)要建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力，这种鼓励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工作质量要求，对生产安全事故的纵深预防将产生宏大效果。(3)建立有效的赏罚机制，应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时，应设立专门项目考核安全行为表现;二是查找分析安全上的过失时，要侧重让他汲取教训，改正错误;三是补充完善对稍微“小事故的免于处罚规定，防备员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚，造成问题没有得到真正解决。(4)完善安全生产典范或典型制度，为员工设立生动详细的标杆等，营造安全行为和安全态度的示范效应。4.自主学习与改良“自主学习与改良是企业安全文化建设的绩效改良要素，企业安全文化的建设经过实际上就是一个不断学习和改良的经过，建立自主学习和改良的动态机制，从本人和别人的安全经历中主动寻找改良时机，从实践到理论，再由理论到实践，安全文化建设才能是真实有效的。4.1建立自主学习与改良机制，一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，只要理解了这一些深入的道理，才能真正改变员工的安全态度;二是要强调安全学习不仅是安全知识和经历的学习，也不仅是开展实际操作的训练，更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作为负面的经历加以总结，提炼规律，应用到类似的场合和部位。4.2严格执行（职工教育培训管理办法）、（新聘和转岗人员职责熟悉程序）等相关规定，保证全体员工得到必要的培训和定期复训。4.3建立培训效果考核表制度，跟踪培训效果以确认受训人员能否有所收获。5.安全事务介入安全事务介入是企业安全文化建设的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工介入安全相关事务，主动分担安全责任，构成有效的合作伙伴关系，使员工的良好安全态度和安全行为构成本身内在的习惯。5.1企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织，是实现从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由领导去推动的。5.2要有打持久战的心理准备，花大量的时间、精神和物资对员工开展培训教育，提高认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的介入是落实责任的最佳途径。5.3建立安全生产规章制度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线职工代表介入机制。6.审核与评估审核与评估是企业安全文化建设的判定要素，定期对企业安全文化建设的效果进行审核，定期对企业安全文化的状况进行判定，到达及时纠正偏差，为进一步完善安全文化建设方案提供根据。6.1建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度，从“安全承诺的理解熟悉和尊重、行为规范和程序的执行、安全信息传播的时效及沟通畅畅、安全行为鼓励效果、自主学习与改良绩效、安全事务介入落实等方面，书面评估企业安全文化建设的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等。6.2建立每年一次的年度审核制度，从落实安全文化建设的情况进行全面审核，构成审核报告，综合评价建设效果，提出能否进一步改良方案的意见和建议。6.3公司领导应组织安全领导小组全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价，构成决议后由安全办告知相关单位、部门，并跟踪落实效果。五、推进安全文化建设的工作要求1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立详细负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。2.抓好协调推进。着重抓好“三个结合，一是安全文化建设要与体系持续有效运行相结合。推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设能够促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只要在日常的安全生产经过中，员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产，安全绩效的评价会大打折扣的。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合。3.着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本经过是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本经过是引导人，以产生自觉行为为特征。因而，不管我们要有针对性地深化分析研究不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态，把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以广大职工为着力点，牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤这一理念，始终把广大职工作为安全文化建设的主体，引导职工踊跃介入实践，逐步构成自觉提高安全素养的气氛和环境;二要以长远建设为着力点，尊重文化构成客观规律，消除急功近利的思想，把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、构成的各项详细工作;三要以融入建设为着力点，将安全文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目的与规划、岗位责任制制定、生产经过控制及监督反应等各个方面、各个环节融入安全文化的内容，时时、处处、事事要体现安全文化;四要以综合建设为着力点，要充分认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训严密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质;五要以个性建设为着力点，从本单位和职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化。4.强化监督检查。详细负责推进安全文化的职能部门要切实加强经过的监控和指导，及时解决推进经过中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。5.加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目的、主要内容。把公司的安全愿景、安全责任、安全目的和安全价值观浸透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好气氛。温州力引管桩有限公司2021年12月16日六企业安全文化的建设企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化，笔者以为，要重点健全完善下面几个机制：1、完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但详细到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在大的安全战略指导方针基本不变例如我国的安全生产指导方针为：安全第一、预防为主的前提下，必需要有符合本行业或本企业的安全生产方针，例如龙矿集团的安全方针为：以防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安，同时根据不同时期有相应安全指导机制。洼里煤矿根据本身情况制定了“安全第一、预防为主、规范行为，注重基础的安全方针，并进一步提出了安全生产“三原则即：达不到安全状态、优良的工程质量和“精品工程标准下的安全质量标准化动态达标不准生产和“六个确保的安全保证机制，明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人在安全工作中的能动性奠定了基础。2、完善安全目的考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目的考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻木的思想状态。例如煤炭行业根据行业规律、特点，都要制定一个年度或更长时期的安全考核目的。同样，每个企业都根据本身情况都要制定一个安全目的和考核措施，目的及考核措施确立的科学合理与否，对于在目前国有体制下经营的企业来讲，对于干部员工尤其是领导干部的安全生产意识的影响是比拟明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久性的一个重要原因。3、完善安全理念浸透机制，提高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是企业各种安全理念浸透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广浸透之前，只是被企业少数人全面把握，而要变成全体员工的共鸣，必须建立健全完善的理念浸透机制和措施。在这方面，洼里煤矿建立了完善的浸透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求天天班前班后会进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念浸透专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃，企业安全文化层次得到极大提高。4、完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因而，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。洼里煤矿通过健全并严格执行系统的目的责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，充分发挥“三工并寸、动态转换机制作用，促进员工在遵守各种安全制度措施和6S、4E岗位标准上到达行为自觉养成，到达一出手就干标准活，进而不断提高了安全文化的执行力。5、完善安全教育培训机制，营造安全文化气氛。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵敏多样的教育形式，才能到达预期效果。在这方面，洼里煤矿针对本矿协议工多、员工整体偏低的实际情况，在员工业务培训上，建立完善了（员工培训管理制度）、（特殊岗位工种培训管理规定）、（新工人业务培训考核管理办法）等一系列完善的业务培训机制，在组织学习上，除了让各级培训中心老师和本矿各专业副总担任授课人外，专门聘请有关院校和有实践经历的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大提高了员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，该矿在充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等宣传教育外，注重方式方法的创新。例如，坚持人性化教育，创新并推广了每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违罚款单家属签字、“三违讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展了党员“零三违考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办千人安全签名等活动，营造了浓厚的安全气氛，促使员工积极学业务、练本领、把握安全技能，使“我要安全变成了员工的共鸣和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平。