公司安全绩效考核及奖惩管理办法.docx

公司安全绩效考核及奖惩管理办法公司安全绩效考核及赏罚管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目的的顺利实现，总结推广安全生产管理经历，鼓励各级领导干部和职工发奋进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改良安全绩效，特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目的，控制和消除风险获得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。四、详细施行考核实行记分制，总分为100分，按下面六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理。1.安全目的50分(1发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；(2火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(3设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(4环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(5轻伤事故含中毒、窒息超公司下达的考核指标，扣25分；(6隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2.安全基础管理15分(1层层签订安全目的责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；(2安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完好，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；(3各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；(4安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。3.安全检查和隐患治理10分(1按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目的、定措施、定时间、定人员“五定责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止；(3对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4.现场作业安全管理15分(1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品具及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违背安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣，分，扣完为止；(4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5.职业卫生管理5分(1做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(2按要求组织职工参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(3按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6.应急管理5分(1建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。根据事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。五、增分条件1风险高、管理难度大的单位可增加1-3分；2及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两级。七、公司安全绩效考核机构组长：成员：其职责为：1.按本制度要求，制定本单位安全绩效考核施行细则；2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3.将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的根据。八、轧花厂安全绩效考核机构：组长：副组长：其职责为：1.对本单位进行安全绩效考核；2.将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1.日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自己管理；2.季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3.年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。十、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。十一、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：十二、由公司考核组织将考核得出的结果，交该级主要当前位置：文档视界公司安全绩效考核及赏罚管理办法公司安全绩效考核及赏罚管理办法