团队执行力心得体会_1.docx

团队执行力心得体会团队执行力一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们一直在试图避免错误的发生，十分是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细考虑的情况下草率的接受了任务并开场行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找本人的问题，即便知道是本人的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。所以必须从下面几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，十分是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力重点讲了如何进行流程设计和制度建设，十分关键的几点：1挑选执行人；2明确目的和期限；3制订措施；4明确检查流程；5赏罚分明；6共鸣与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐步具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的鼓励不光是奖励，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成本人的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行计划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共鸣包括计划、时间、措施、结果等方面。4、我们要不断加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成本人的任务，这是实现团队目的的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们天天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的经过。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只要这样才能不断提高、避免反更大的错误。只要不断学习，不断提高本人，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率意识、服务意识、危机意识、让本人真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现本人人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目的和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素。究竟该怎样提高执行力，在诸多因素中，下面三点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务务实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的诸多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于共享、共同成长。3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要十分注重对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开场时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只要理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。