2020年最新会议纪要标准格式、范文、模板、怎么写.docx

2020年最新会议纪要标准格式、范文、模板、怎么写公司会议纪要格式简单格式一、写明时间、地点、与会人员二、会议主题：XXXX会三、会议内容1、围绕主题讲了什么，问题是什么2、进度或者解决办法3、领导有什么指示4、总结和检讨，总结经历/将来即将做的事情四、谁写的纪要、以及时间。标准格式一、标题会议纪要的标题有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省局长会议纪要。会议名称能够写简称，可以以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物问题的会议纪要。二、开始部分扼要介绍会议大概情况，其中包括：(1)会议召开的形势和背景；(2)会议的指导思想和目的要求；(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者； (4)会议的主要议题或解决什么问题；(5)对会议的评价。三、文号、制文时间文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“【】括入，如：【2004】67号。对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期、“第XX次，写在标题的正下方。会议纪要的时间能够写在标题的下方，可以以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二二年八月十六日。四、正文部分它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行详细的综合和阐述。如何才能写好正文部分？也就是讲，要把握点什么要领与方法，能否能够这样：(1)要从会议的客观实际出发，从会议的详细内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是捉住会议中心思想、中心问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因而，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有构成一致意见的问题，则需要分别阐述并写明分歧之所在。(3)要把握并运用的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议以为、“会议指出、“会议强调、“与会人员一致表示等词语，做为段落的开始语。也有用在段中的，仍起强调的作用。(5)属于介绍性文字，笔者能够灵敏自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。 (6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文能够分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式；二是分列标题式；三是发言记录式。五、结尾部分一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利；有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题；有的是对会议做出扼要评价，结合提出希望要求。【格式内容】1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。4、希望。会议纪要-写作注意问题1要突出中心。2注意吸收正确意见。3要条理化、理论化。4要忠于会议的实际内容。5要认真做好，详尽地占有材料；并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确舍，合理删减。6会议纪要是与会者共同意志的休现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。会议纪要范文20*年11月9日下午，*总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20*年年终绩效问题，现纪要如下：会议指出，20*年，公司实现经营收入*万元，完成经营管理方案下同目的任务的*%，销售产品*吨，完成目的任务的*%，实现利润*万元，完成目的任务的*%。20*年市场行情从年初开场迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目的而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目的始终未能如愿完成。固然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定根据公司（20*年经营管理方案）和（绩效考核管理制度），公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20*年利润完成*%，没有到达发放年度绩效的要求。会议以为，公司20*年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20*年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续*对企业实行的目的责任保证金管理制度，该制度始于*年，在*和*公司同步执行，并得到了*的肯定和收到了明显的效果。但通过*年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但缺乏也开场显现。首先*现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况产量、收入、利润进行考核，为了使经营符合*要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是*下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因而仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。十分是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20*年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的（20*年绩效考核管理制度）为根据，按*核发公司总部员工20*年度绩效，报董事会审批后执行。参会人员：列席人员：会议整理：项目类会议纪要模板xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：一、关于施行湖大道综合改造的问题会议以为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉，湖大道堪比的“脊梁骨，对其进行高档次的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决施行。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，根据“四定思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、平等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的详细工作。指挥部要做到一月一“会诊、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。按照“总体规划一步到位，详细操作分步施行的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要捉住时机尽快施行，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段施行、全线铺开、一气呵成的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精神;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情施行再分配，调动各方面的积极性加快工程施行。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出详细施行方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目施行。二、关于天香园二期扩建的问题会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，缺乏部分向市里专题报告，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责施行，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场观察之后提出恢复意见，并加快施行。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点，资料分享平台（关于项目会议纪要范文）(文档视界2022/d3019831091c59eef8c75fbfc77da26925c5962egvldzdnbg3m.html)。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即使市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，能够先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，根据古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高档次、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快施行，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵敏方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。三、关于锦海铂仕项目推进的问题会议明确，(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，根据“谁受益、谁承当的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在观察现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好详细工作;剩余52栋房屋拆迁工作，根据“先易后难的原则，稳妥施行，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关详细工作。五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题会议明确，该项工作由镇构成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。六、关于加快.办-理.拆迁户农民公寓楼房产证及取消.办-理.土地证相关费用的问题会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局根据有关政策.办-理.农房证，所有.办-证.工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。七、关于落100亩产业用地的问题会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用根据3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志详细负责。工作会议纪要模板关于协调解决56号首层问题的会议纪要第XX号xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决56号首层问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供给公司等有关的负责同志。会议以为，56号首层的问题，是在过去计划经济和行政决定下构成的历史遗留问题。早几年曾屡次协调，虽有进展，但未有结果。近期，根据省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：一、市外轮供给公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。二、考虑到市外轮供给公司在56号经营了30多年已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损消耗、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省政府办公厅和负责80万元；考虑到省政府领导曾屡次过问此事和省、市关系，另15万元由支持补助。三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7日前划拨给市外轮供给公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供给公司应于2月15日开场搬迁，2月20日前搬迁完毕并移交钥匙。四、市外轮供给公司原搭建的楼阁按房管规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。XX市政府办公厅XX年X月X日