软件项目管理的课程学习体会.docx

软件项目管理的课程学习体会经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比拟深入的理解和认识，感触很多。一项目要进行整体管理，善始善终整个项目开场要做好项目整体计划，在项目的整个经过中，始终要根据项目计划执行，如若碰到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，讲明变更的原因和产生的影响。变更计划在软件项目中经常碰到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开场目的基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开场要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界线也无从划清。二项目范围管理的重要性需求管理是项目范围管理中的问题，这是由于它实际上是开发经过中的所有管理原则的先决条件。只要在开发的目的被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键经过中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开场的，那就是文档化的需求基线。三项目时间管理理论指导我们在项目管理中如何抓主要矛盾项目管理的施行最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有很多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修经过选择不同途径总时间是有差异的。通过反复压缩最长途径上的任务，将工期反复优化，最后只用个小时就完成了通常需小时完成的检修，节省时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术，即“关键途径法。所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的愈加具体，并用网络图将整个工作经过建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键途径，并通过快速跟进方法，将关键途径的工期缩短，以提高工效。体会还有很多，总之通过这次学习本人对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。