如何做一名优秀的班组长培训心得.docx

如何做一名优秀的班组长培训心得怎样做一名优秀的班组长培训心得怎样做一名优秀的班组长培训心得前段：王玉红经过这次培训之后，我深深地体会到本人还有很多东西没有学到，也根本不懂，所以要不断的学习和改良。怎样做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产安排和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会，每个班组长都要发方，到我发言的时候，讲到前三项不良，我的第一项是无本压，厂长当时问我是怎么回事，怎么会有这么多的无本压，我讲是个男孩子在压，我该教的都教他了，但是天天都有十几个无本压的，我也不知道怎么办了，我讲我管不到他了，结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。到了第二天我去向胡丽艳请教，她告诉我要多与这个员工沟通多了解她，要有耐心地教，之后我试着与他沟通，开场没有成功，到了第二天，我不服气就又去和他聊了下，渐渐的我觉得他有些听进去了，无本压比昨天做的少了一半，到了晚上开晚会时，我就当着全班组表扬了他几句：'今天比昨天做的好，不要求你一开场就做到百分百良品，至少要做到天天进步一点，要相信本人别人能做到的我也能',就这样到了第二天无本压下降到了4个，做到了一天比一天少，甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工，三两天就请假，天天和他聊几句，觉得他还是听话的，上个月请假明显比10月份少了，如今问他，也讲没有旷工的想法啦，觉得请假多了划不来，要扣奖金。关于6S要保持，需要的放生产线上，不要的清走，按规定摆放并标识清楚。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人，卫生做好后工保持，当然在搞6S时要注意安全，先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停，天天要检查到位。在学习鱼骨图的时候，根据人、机、料、法环去分析问题，我就想到在A1线生产1728产品的玻璃刺伤，做了6K多，就有50多个刺伤的，当时周爱胶拿给我换的时候，我有点不相信，看到不良品那么多，心里有种不知道怎么办的想法，但又想不良品既然出现了就要去解决，我从前到后看了一遍人员的作业手法，能否是玻璃放拉线时有重叠，每片玻璃能否都是轻拿轻放，两个上玻璃有没有拿到一起，都没有问题，我再看看机器的平台能否每小时有搞卫生，跟了一个小时，大家都有自觉地擦试平台和手指套。然后我又到前面的等离子清洗机前看了下，玻璃来料能否有刺伤，当时看了一糟就有二块刺伤的玻璃，后来就马上让放玻璃人员先检查能否良品再放下去，又去清洗房插槽人员那看，要求玻璃要一块块的拿，不能几块一起拿着插槽。经过这一系例的检查分析，到下午后面测试人员检查时就没有昨天那么多的刺伤了，但是偶然还是会有，当我在帮员工顶位压排线时，发现平台上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉，这时就拿气枪把每台机器的平台用气枪吹一次，到了晚上刺伤又有所减少了。通过这次的培训发现本人做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，本人还要不断地学习，天天进步一点点，加油！