水厂参观实习心得体会.docx

水厂参观实习心得体会水厂参观实习心得体会假如抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个眉目来，难以构成系统有用的知识；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践也充分讲明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论的讲法也告诉*要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造。所以在寒假期间，*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。公司阜沙供水有限公司原阜沙镇自来水厂成立于1991年11月，并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司，公司成立初期总资产800万元，注册资本300万元，其中中山市供水有限公司持股51%，民营股份49%，公司现已发展成为总资产2156万元，净资产1305。6万元的乡镇供水企业。公司拥有员工55人，拥有一个供水能力2。5万立方米/日自来水厂，负责对阜沙镇全镇供水，供水区域37平方公里，供水覆盖人口约6.05万，目前已基本实现供水全区域抄表到户，一户一表。20××年，公司实现供水量667万立方米，售水量556万立方米，全年产值798万元，实现销售收入753万元，上缴税利83万元。公司自成立以来，积极配合阜沙镇经济的发展，共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资，并努力控制生产成本和各项费用，在组建的第二年就实现扭亏为赢，使企业得到了良性的持续发展。从20××年开场，为配合当地经济的快速发展，公司计划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水能力的提高。该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，能够看出管理构造比拟扁安然平静简单，据了解该公司是采取“部分家族式管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。下面是*对家族式管理的看法。1、家族式管理形式的优点。第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目的共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本。第三，企业创立之初，当资金缺乏时，企业主家族内部的集资能够解决企业发展资金缺乏的问题。第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比拟灵敏的特点能够使企业捉住发展的时机。第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。2、家族式管理形式的弊端。第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者选择面比拟狭隘，无法知足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，由于企业主害怕外来资本参加后会分走一部分本人的利益和降低本人的权利，因此企业发展资金缺乏又不愿意引进外来资本，增加了融资的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化，企业主本身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目的决策失误。第六，企业主凭着主观的经历常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的鼓励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。其他管理问题：1、没有明确的工作制度。2、员工内部竞争不存在。3、企业运用古老的管理形式，把员工当成会讲话的“工具。4、管理高层没有对企业进行生产计划。经过这次亲身到厂里的经历，*对本人的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这些日子里大学所学知识的稳固与运用。从这次实习总结中，*体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。另外，在就业心态上*也有很大改变，以前*总想找一份合适本人喜好，专业对口的工作，可如今*知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西*初到社会才接触、才学习。所以*如今不能再像以前那样等待更好时机的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依靠心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使本人能够在社会上快速成长。