工程项目管理知识考试试题().docx

工程项目管理知识考试试题()工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1、C是组织设置的项目管理机构，承当项目施行的管理任务和目的实现的全面责任。A项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人2.项目经理部应在C建立，并在项目完工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在进行报审，完工报告应在进行报审。A.项目启动前；项目开工前；项目完工验收后B项目启动后；项目开工后；项目完工验收后C项目启动前；项目开工前；项目完工验收前D项目启动后；项目开工前；项目完工验收后3.D应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的根据。A安全生产责任制B.项目绩效考核制度C.领导带班制度D.项目经理责任制4.项目经理责任制的核心是D。A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C项目经理负责对项目人员进行绩效考核D项目经理承当实现项目管理目的责任书确定的责任5.项目经理A同时承当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应B.不宜C宜D禁止6项目经理应由D任命，并根据受权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目施行全经过、全面管理。A公司经理；法定代表人B.公司工程管理部门;公司经理C公司人力资源部门；公司经理D.法定代表人；法定代表人7.在项目运行正常的情况下，A随意撤换项目经理A.不应B.不宜C宜D禁止8.合同评审应在D进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A合同履行经过中B.合同综合评价时C.合同结算时D.合同签订之前9.合同施行前，合同会谈人员应进行A。A合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价10.项目经理部应根据质量计划的要求，运用D原理进行质量控制。A上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制11.B应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A企业安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安全部门负责人12.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理D。A养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险13.工程开工前，项目经理部的B应向有关人员进行安全技术交底。A项目经理B.技术负责人C.安全员D.技术员14.按公司规定，项目应制定C级进度计划。A一B.二C.三D.四15.项目完工结算应有B编制，审查，双方最终确定。A分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门D.发包方；承包方16.建筑工程项目质量管理的方针是CA质量第一B.预防为主C.质量第一，预防为主D.百年大计，质量第一17.对现场进行材料质量控制，要重视材料的A，以防错用或使用不合格的材料。A使用认证B.进场验收C.检验D.试验18.A不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查C.及时、如实报告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用19.市区主要路段的工地周围应设置高于Am的现场围挡。A2.5B.1.5C.2.0D.1.820.构造施工阶段白天施工现场噪声规定不超过BdB。A65B.70C.75D.8521.综合单价法计算分部分项工程的单价为C。A市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价22.综合单价法全费用单价包括C。A直接费、间接费、利润、增值税B.直接费、间接费、利润、税金C.直接费、间接费、利润、风险因素D.直接费、间接费、利润、营业税23.（建设工程项目管理规范规定）：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由D负责订货或从市场中采购。A项目部B.项目经理C.项目总工D.企业物资部门24.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，假如在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为B。A中标通知书、合同协议书、图纸B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书D.中标通知书、图纸、合同协议书25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，假如当事人一方不执行，另一方当事人能够向B人民法院申请强迫执行。A合同签订地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地26.承包方应在索赔通知发出后的C天内，向工程师提出延长工期和或补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A14B.7C.28D.2127.A是索赔处理的最主要根据。A合同文件B.市场变更C.结算资料D.市场价格28.在施工现场，安全色中的蓝色表示C。A禁止B.警告C.指令D.提示29.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于Bm。A2.5B.3.5C.3D.530.质量控制的循环经过指的是B。APDCA循环B.事前、事中、事后控制C.全面质量管理D.未到达质量要求所采取的一系列作业技术和活动31.流水施工的横道计划能够正确地表达D。A工作之间的逻辑关系B.关键工作C.关键线路D.工作开场和完成时间32.工程网络计划中，判别关键工作的条件是B最小。A自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡A的安全事故。A10人以上含10人B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.当室外日平均气温连续5天稳定低于A时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A5B.2C.-5D.235.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于C。A-10B.-5C.-20D.-1536.在施工进度的计划值和实际值进行比拟时，如以里程碑时间的进度目的作为进度计划值，则进度实际值应该是B。A总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度37.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够A。A明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.直接表达工程进度计划的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作工序起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目的的调整以及D。A施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整D.资源提供条件的调整39.在施工现场质量检查经过中，通常用“靠、吊、量、套等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是A。A靠B.吊C.量D.套40.机械设备的使用应贯彻D。A“人机分离的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B.“人机分离的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C.“人机固定的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D.“人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对B负有终身责任。A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42、项目进度管理程序根据PDCA循环进行。P是A、D是A、C是A、A是A。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的经过。A、计划执行检查纠偏B、计划检查执行纠偏C、计划纠偏检查执行D、检查执行计划纠偏43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先B。A、保证工程进度B、保证工程质量C、根据工地实际情况确定D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生C时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患45、项目经理应将项目C作为项目管理的一项基础目的，进行全经过的管理。A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应根据项目经理部D的计划目的和实际发生额进行计算。A、人工费B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用47、项目经理应负责C施行的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、A等目的与项目经理部成员经济利益挂钩，进而保证合同目的的实现。A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险49、D是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针。A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行B。A、风险评价B、专家论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证51、D应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员52、项目经理应保证职业健康与C的正确和足额使用。A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用D、技术措施费53、B应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并构成交底记录。A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人54、施工组织设计应由C主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员55、项目经理应根据工程项目D等相关文件，对分包单位进行管理。A、详细情况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目的进行分解，分解到A，并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行C并应构成书面报告，以保证成本管理目的的完成。A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在C中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。A、供给商B、市场C、合格供给商D、建设单位指定的供给商59、A是保证工程施工顺利进行的基础工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理60、项目经理在D内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围B、所在项目范围C、公司范围D、受权范围61、项目经理应重视合同的B工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理B、索赔管理C、控制管理D、终止管理62、项目经理组织采购时，应以A为主要方式。A、招标采购B、自行采购C、委托采购D、项目采购63、D是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、技术管理64、项目经理应以承包合同为根据，对项目施行经过中涉及的合同内外C进行识别。A、风险费用B、风险范围C、风险因素D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理C。A、规范化B、合理化C、信息化D、理想化66、项目经理应针对项目施行的不同阶段进行B和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通67、项目经理应将A工作贯穿于项目施行的全经过。A、风险控制B、风险识别C、风险评估D、风险响应68、项目进度计划C的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体构造阶段B、基础阶段C、关键线路上D、收尾阶段69、根据（建设工程质量管理条例）第二十六条规定“施工单位对建设工程的B负责，因而，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度B、施工质量C、施工安全D施工经过70、下列网络图中，关键线路是CA、B、C、D、71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则规定：下面工程必须进行劳务招标:B工程的主体构造、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。72、施工配合费属于D，计取标准为分包工程总价的2%5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费B、组织措施费C、规费D、现场管理费73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括BA、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整74、解除冬施后的安全管理应注意C。A、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理75、项目要及时办理A事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划76、“山西建工集团总承包公司制度汇编规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提最多不能超过2个月，但D不能预提，当月必须结算，否则不予成认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费77、“山西建工集团总承包公司制度汇编规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承当罚金的A%以上，其余部分由项目班子其他成员承当。A、50%B、30%C、40%D、60%78、2020山西省预算定额中，技术措施费包括C。A、二次搬运费B、冬雨季施工增加费C、脚手架费D、安全施工费79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承当的是BA、工程本身的损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工的材料80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以D确认调整的综合单价计算。A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方二、多项选择题1.项目经理部的成本管理应包括ABCDE。A成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核2.职业健康安全生产三级教育指ABC，未经教育的人员不得上岗作业。A公司教育B.项目经理部教育C.作业队教育D.委培教育E.实地教育3.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有ACD。A目测法B.分析法C.实测法D.实验法E.鉴定法4.建筑施工质量检查中“三检测指的是ACD。A交接检查B.隐蔽工程检查C.自检D.专职人员检查E.工序检查5.应急演练一般分为BDE等。A单项演练B.全面演练C.实战演练D.桌面演练E.功能性演练6.冬季施工六防是指ABCDEF。A防冻B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防静电7.我国环境管理的“三同时制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程CDE的制度。A同时立项B.同时科研C.同时设计D.同时施工E.同时投产使用8.下列费用中ABD应计入措施费。A安全施工费B.二次搬运费C.工具用具使用费D.临时设施费E.危险作业意外伤害保险费9.下列应计入规费的有BCE。A环境保护费B.工程排污费C.社会保障费D.财产保险费E.工程定额测定费10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括ABDE。A由于业主原因造成费用增加和工期损失B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失C.由于总包方施行劳务分包原因造成费用增加和工期损失D.按合同规定的程序提交了合同意向E.提交了索赔报告11.项目目的动态控制的纠偏措施主要包括ABCD。A组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.人为措施