项目管理考试题库_1.docx

项目管理考试题库第一章1、什么就是项目?它与日常运作有什么不同?2、项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子与不属于项目的例子、3、项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4、写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表、一、判定题1.日常运作总就是在很短的时间内完成,而项目必需要跨越数年或数十年。(×)2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()3.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常就是固定不变的。(×)4.公民个人能够就是项目干系人。()5.项目在开场时,它的风险与不确定性最高。()6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。()7.在项目启动与收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比拟少。()8.项目管理的客体就是项目管理者。(×)9.项目管理的主体就是项目的全部任务。(×)单项选择题1.随着项目生命期的进展,资源的投入(C)。A逐步变大B逐步变小C先变大再变小D先变小再变大2.确定项目就能否可行就是在(A)工作经过完成的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的就是(B)。A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度与成本超支就是建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的就是(B)。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、项目的“一次性含义就是指(B)。A项目持续的时间很短B项目有确定的开场与结束时间C项目将在将来一个不确定的时间结束D项目能够在任何时间取消三、多项选择题1、下列属于项目的实例就是(AB)。A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目管理的特点包括(AB)。A复杂性B创造性C自发性D预测性3、日常运营与项目的区别主要在于(ABC)。A管理方法B责任人C组织机构D管理经过4、项目的共同点有(ABCD)。A明确的起止时间B预定目的C遭到资源的限制D消耗资源5、项目干系人可能包括(ABCD)。A项目经理B客户C供货商D项目发起人6、项目生命周期一般可由(ABD)阶段组成。A计划B启动C可行性研究D收尾7、项目管理经过可由(ABCD)组成。A启动经过B计划经过C执行与控制经过D收尾经过8、下列属于项目特征的就是(ABD)。A目的性B一次性C生产性D独特性项目范围管理一、单项选择题1、今天您正在检查您将要承当的项目的范围变更请求,由于前任项目经理辞职离开。为判定项目范围将有多大程度的变更,您需要将变更请求与下面哪个项目文件进行比拟:(B)A、项目范围讲明书B、工作分解构造C、项目章程D、项目范围管理计划2、下面哪种文件就是项目小组与业主之间确定项目目的与项目的主要交付成果而达成协议的基础(D)A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围讲明书3、您已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围讲明书。为帮助制定项目的框架,您决定制定工作分解构造以描绘工作的规模与复杂程度。没有现成的工作分解构造模板可利用,为了准备工作分解构造,您首先必须(B)A、估计每个项目可交付成果的成本与使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务4、您为新项目组建的小组包括三名全职工作人员与五名兼职辅助人员。所有成员互相认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,您的第一步将就是(D)A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划与工作分解包D、召集项目启动会议5、项目范围界定时经常使用的工具就是(A)A、工作分解构造B、需求分析C、可行性研究D、网络图6、项目章程与范围讲明书就是这样的文件,它们被设计来对于项目目的、可交付成果与商业利益达成共鸣,以方便:(D)A、项目经理与业主B、项目团队计划小组C、项目业主与项目支持者D、项目干系人7、项目范围变更申请能够就是(D)A、口头的或书面的B、直接的或间接的C、由外部或内部引发的D、以上各项皆就是8、范围讲明书构成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这就是由于它确定了:(C)A、项目经理与项目团队B、施行项目的利益C、项目目的与可交付成果D、具体的产品讲明9、范围核实应该在何时进行？(C)A、项目结束时B、项目开场时C、在项目的每个阶段D、规划时进行一次10、项目范围核实的一项重要特点就是(B)A.改良成本估算B.客户对项目结果的验收C.改良的进度估算D.完善的项目管理信息系统二、多项选择题1、在项目管理诸多的工具与技术中,工作分解构造(WBS)就是最有效与最重要的,由于(ABC)A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目的C、WBS就是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就就是客户需要的结果2、项目范围界定对于下面哪些活动就是特别必要的(BCD)A、项目完成时的评价B、改善后成本进度及资源估计的准确性C、评价项目的执行情况D、明确责任分配3、项目范围讲明书的内容包括(ACD)A、项目的合理性讲明书B、项目范围的稳定性C、项目目的的实现程度D、项目成果的定量标准4、下列关于项目范围规划的表述中错误的就是(BCD)A、项目范围规划提供了范围变更控制的基准B、项目范围规划能够提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D、项目计划一旦确定,就不能更改5、下列选项中属于范围变更控制的工具与方法的就是(ACD)A、项目范围变更控制系统B、核检表C、绩效测量D、范围计划调整6、项目范围变更的原因有(ABCD)A、在项目范围讲明书中出现了遗漏B、项目团队提供了新的技术C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化三、就是非判定题1、项目范围就就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。()2、项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。()3、界定项目范围的工具就是工作分解构造(WBS)。()4、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。()5、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才能够启动。()6、具体的项目范围讲明书就是项目范围界定的工作结果。()7、项目的章程就是由项目经理签发的。()8、项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。()四、简答题1、项目范围的定义就是什么？2、简述项目范围管理主要内容。3、简述项目范围管理的作用。4、怎样利用自上而下的方法创立WBS？5、项目范围核实的工具就是什么？6、项目范围变更控制的结果有哪些案例分析作业公司A就是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比拟灵敏,该公司运作的项目就是政府机关的一个MIS系统。如今整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比拟顺利,但就是,目前有几个比拟大的问题如下:1、客户同该公司关系十分密切(毕竟客户就是机关),不能完全根据合同进展。2、政府的工作节拍比拟慢,在项目施行进程中,严重单方面拖延施行进度,造成项目延期。(她们很小的项目决定都需要开会讨论)3、不可预测的项目变更风险。(机关领导一句话,项目经理就要处理变更需求)4、客户没有项目周期(软件项目)等方面的认识,对合同规定的验收不予回应,需要该公司老总才能协调。(项目经理没有这方面的权利)项目经理在项目组中本来负责软件开发设计,开发后期被部门经理任命为项目主管,对于客户主观需求变更,项目主管目前沟通得比拟好。但对于客户政策性的变更,项目主管感到很无奈,没办法,只要进行变更处理。案例习题1、怎样避免因关系而影响项目范围？2、怎样解决项目延期问题？3、怎样应对项目变更风险？4、怎样处理项目验收？1、严格执行正式的程序与经过,在合同的内容与条件上要明晰与明确,假如不明确,需与客户重新协商确定。2、需要合理安排计划与调整资源,根据客户的要求与里程牌制定相应的计划,配置适宜的资源,把握客户的工作节拍,只要不延期即可,同时假如进度受客户影响较大,能够再风险列表中进行讲明。3、需要将后期会出现的风险与问题提早进行预估,同时制定相应的对策与方案,构成风险列表与客户领导进行确认。针对政策变化引起的变更问题,需要根据引起变更的影响进行分析与判定,假如就是小的变动,需要向公司领导与客户领导进行讲明,并记录备案;假如变动较大,首先需要判定与分析就能否有必要进行变动,变动有没有价值,确定变更后,需要与客户协商,一个就是增加项目经费,一个就是增加时间周期。4、针对验收的标准、方法、内容,要在合同中进行明确讲明,最终的交付成果就是什么,验收的方式、内容、标准、根据就是什么,需要明确,应在合同中提早明确,假如客户不清楚,要相互讨论与协调,达成一致,最终作为验收的材料。项目时间管理1、在制定项目进度计划中,常用的工具就是(BCD)A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键途径法2、PERT计划适用下列哪些项目(ABCD)A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研制新产品的项目3、列表述正确的就是(ABC)A、关键途径法主要应用于以往在类似项目中已获得一定经历的项目B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目C、假如任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法D、关键途径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法4、下列表述错误的就是(ABD)A、假如进度计划进行了修改,关键途径不会发生变化B、假如时差为负,表示将在预定时间内提早完成项目