项目管理试卷习题(全).docx

项目管理试卷习题(全)第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性的含义是指BA项目的持续的时间很短B项目有确定的开场和结束时间C项目将在将来一个不确定的时间结束D项目能够在任何时间取消2、项目开场的标志是DA确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目的是CA项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描绘C关于项目的结果及其完成时间的描绘D任务描绘4、可行性研究是BA研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是CA环境管理B信息管理C目的管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入CA逐步变大B逐步变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的BA信息检索和查询B目的控制C人、财、物的管理D信息采集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致能够分为概念阶段、设计阶段、施行阶段、终止阶段四个阶段。三、判定改错题1项目小组与客户之间确定项目目的和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。F2、项目小组与客户之间确定项目目的和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围讲明书。F正确：基础是项目合同。3、项目的“一次性的含义是项目由确定的开场和结束时间。T4、在当代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是施行的技术。F5、在当代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的经过。F6、在当代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。F正确：是完成项目的成果。7、可行性研究是基于项目的计划的研究。T四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目的，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。2、项目管理MPM：是运用各种知识、技能、方法与工具，为知足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。3、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、施行阶段、和终止阶段四个阶段。4、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的能够衡量的有形的，并可验证的事项，一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。五、简答题1、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。答：项目管理MPM：是运用各种知识、技能、方法与工具，为知足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与一般管理的差异：1管理的对象不同。2管理的方法不同。3管理的周期不同2、简述项目管理与日常运营管理的不同。答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与一般管理的差异：1管理的对象不同。2管理的方法不同。3管理的周期不同二者存在差异的原因：1项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织构造等方面存在的差异。3、简述项目管理的目的。答：项目管理的根本目的是知足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。1项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能。2项目承包商或施行者要求期望以最小的成本获得最大的利润。3项目供给商要求或期望能够获得更多的销售收入。4而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。5项目所在社区要求和期望不要毁坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理的最大限度的知足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。4、简述项目管理经过的应用原则。答：1不同项目选择不同管理经过2不同项目的管理经过有不同的内容和不同的工作顺序。3有些项目管理经过中的活动需要由既定前提条件。4大型的项目的管理经过需要愈加集成和深化，小型项目或子项目的管理经过相对简单。5项目发生变动，则项目管理经过也会发生变动。六、阐述题1、一家洗衣机产品分析描绘每个阶段可能用到的项目管理方法或技术阶段序号阶段名称阶段主要项目管理方法或技术阶段1概念阶段要素分层法、可行性分析阶段2开发阶段专家判定法、工作分解结构法阶段3施行阶段预测技术、网络计划技术阶段4收尾阶段定性法、定量法第二章项目经理与项目组织一、填空题1、在下面组织中，最为机动灵敏的组织构造是CA矩阵式B职能式C项目式D混合式2、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用AA矩阵式B职能式C项目式D混合式3、下列关于矩阵型组织构造的描绘中，正确的是AA矩阵型组织构造结合了职能式和项目型组织构造的优点；B矩阵型组织构造中指令源是唯一的C矩阵型组织构造的成员只向项目经理负责D矩阵型组织构造的成员只合适大型的项目管理4、项目经理对项目拥有最大权利的组织构造型式是BA职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织5、组织构造形式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的AA指令关系B逻辑关系C动态关系D责任关系6、组织是目的能否实现的DA影响因素B重要因素C一般因素D决定性因素7在项目团队的发展经过中，团队冲突最大的是在BA构成阶段B震荡阶段C正规阶段D表现阶段8、下列选项中能反映项目经理领导能力的是CA出席例会B每周都对团队成员讲话C与项目团队一起工作，并起模范作用D定期与管理层交谈9、下列选项中，不属于项目团队特点的是CA具有固定的目的B震荡阶段是临时组织C单独解决问题D人员增减灵敏10、下列选项中，不属于项目经理的权利的是DA挑选项目团队成员B知道项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算11、下列关系项目组织构造图的描绘中错误的是DA组织构造图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。B组织构造图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C组织构造图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D只要业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织构造图二、判定改错题1、在职能型的组织构造形式中，项目经理对项目有最大权利。F正确：职能经理2、在项目型的组织构造形式中，项目经理对项目有最大权利。T3在职能型的组织构造形式中，职能经理目有最大权利。T4、在项目团队的发展经过中，团队冲突最大是发生在正规阶段。F正确：震荡阶段三、填空题1通常，项目组织以项目团队为最基本的形式。2、项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目的的负责人。四、名词解释1、项目章程：是一份正式成认项目存在的文件，该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目章程为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。五、简答题1、简述项目经理应具备哪些能力？答：1坚强的领导能力(2)人才开发的能力3非凡的沟通技巧4良好的人际交往能力5处理压力和解决问题的能力6管理时间的能力2、简述项目团队的发展阶段及各阶段团队成员的情绪特点。答：团队的建设和发展都需要经历：构成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。1构成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：冲动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。在心理上处于极不稳定的阶段。2震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动乱的状态。团队成员的情绪特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。3正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任、合作、忠实、友谊和满意。4表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放、坦诚、依靠、团队的集体感和荣誉感。3、下面的组织构造图式属于那种组织形式？具有哪些特点？答：直线职能型组织是一种层次型的，主要适用于运营型企业的组织构造。例如，现有的加工制造企业多数是采用这种组织构造。在这种组织构造中每一个雇员都有一个直接的上级，雇员需要接受他的领导并向他汇报，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中雇员基本上是根据专业化分化的和划分部门的，所以在这种组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门，它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。第四章计算题1、已知某工程的作业程序及工作时间如表1所示，试绘制网络图，并根据关键途径确定工程周期。表1某工程的作业程序及工作时间活动名称紧前工序活动时间天活动名称紧前工序活动时间天A-4GD6B-5HE6CA3KE3DA5MF、G2EB4NH、K3FC5答：网络图如下：ACFDGMBHNEK关键途径：BEHN项目总工期：5+4+6+3=18。2、请根据下表的活动历时和活动关系绘制网络图，指出关键途径并确定工程周期。活动活动历时前导活动H18-H25H1H310H2H415H1123456789H57H3、H4H612H4H711H6H89H7答：网络图：H7H2H3H6H8H1H4H5关键途径：1H1H2H3H6H7H8(2)H1H4H6H7H8项目总工期：55天。3、现有一个项目的活动排序及其工期估计数据如图1所示，假定项目的开场时间为0，并且必须在第40天之间完成，分析该项目能否在规定的时间内完成。ABC活动工期估计：2-4-65-13-1513-18-35活动工期期望值：A活动：TiA=2+4*4+6/6=4天B活动：TiB=5+13+15/6=12天C活动：TiC=13+18+35/6=20天项目整体期望工期：TE=4+12+20=36天6、项目的目的变更已经完成，如今项目经理正在更新项目技术文件下一步要做的工作是AA通知相关的项目当事人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告7、项目工作分解构造/WBS是项目活动界定所根据的最基本和最主要的信息。8、使用项目活动分解方法最终得到的是项目活动的界定。9、项目分解构造的英文缩写是OBS。10、WBS是指对项目工作活动的分解。F正确：交付结果11、工作分解构造名词解释：工作分解构造/WBS答：工作分解构造/WBS是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。工作分解构造常用于建立或确认项目范围。简答题：什么是项目工作分解构造？答：工作分解构造/WBS是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。工作分解构造常用于建立或确认项目范围。对于项目进行WBS，有如下作用和用处：1明确和准确讲明项目的工作范围；2为各单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3针对各独立单元，进行时间、成本和资源需求的估算，提高成本，时间和资源估算的准确性；4为计划、预算、进度安排和成本控制奠定共同基础。确定项目进度测量和控制的基准。12、范围讲明书名词解释：范围讲明书是一份书面文件，它是将项目决策的基础，随着项目的进展有可能需要修改或细化，以便反映项目边界的任何变化。项目范围讲明书应当包括项目论证主要可交付成果和项目目的。简答题：什么是项目范围讲明书？它包括哪些方面的内容？范围讲明书是一份书面文件，它是将项目决策的基础，随着项目的进展有可能需要修改或细化，以便反映项目边界的任何变化。项目范围讲明书应当包括项目论证主要可交付成果和项目目的。13、范围定义：是将项目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。目的是：1改良费用、时间和资源估算的准确性；2确定进度测量和控制的基准；3帮助明确责任分派。14、简述项目范围管理的作用。答：项目范围管理的作用主要体如今下述几个方面：1为项目施行提供任务范围框架；2对项目施行工作进行有效控制；3提高费用、时间和资源估算的准确性；4确定进度测量和控制基准；5有志于清楚地分派责任。15、简述项目范围管理的主要工作内容。答：1项目的起始工作；2项目范围的界定；3项目范围确实认；4编制项目范围计划；5项目范围更好地控制。第四章项目时间管理一、活动排序习题1、下列表述中，正确的是BA活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好进而更好地完成任务B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序时根据各种计划一项一项地完成各项活动D活动排序就是根据活动的必然依存关系进行排序习题2、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，进而更好地完成任务。F二、关键途径习题1、有关关键途径的正确描绘是AA关键途径是指在项目开场到完成的多余途径中耗时最多的那条途径B关键途径是指在项目开场到完成的多余途径中耗时最少的那条途径C网络图中最多存在一天关键途径D关键途径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。T习题2、关键途径是指在项目开场到完成的多余途径中耗时最多的那条途径。习题3、在关键途径上，各项工作的总时差为零。习题4、工程网络计划中的关键工作是指DA自由时差最小的工作B距离为零的工作C工作持续时间最长的工作D总时差最小的工作习题5、项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？DA通过降低成本来加速执行任务B关键任务、C通过去掉某些活动来加快完成活动D加速关键途径上任务的执行习题6、在赶工时，应集中于CA非途径的关键任务B消耗资源多的任务C关键途径任务D降低成本加速执行三、活动逻辑关系习题1、活动中逻辑关系的“结束A开场B关系是指AA活动A不结束，活动B不能开场B活动A结束活动，B必须已经开场C只要活动B开场，活动A才能结束D活动A结束与活动B开场必须同时进行习题2、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示CA活动A完工后活动B马上就要开场B活动A的完成是活动B开场的充分条件C活动B在活动A完成后才能开场D活动A和活动B同为关键途径或非关键途径习题3、你是一个WEB服务器和WEB站点升级的项目经理。你已经分配给MARK创立WEB网站的任务。分配给JANICE开发WEB网站的任务。MARK和JANICE能够同时开场执行分配给他们的任务。这些任务之间的关系模型是DA.结束-开场B.开场-结束C.结束-开场D.开场-开场习题4你在执行房屋装修项目，只要你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采样的逻辑关系是CA结束-结束(FF)B.开场-结束(SF)C。结束-开场(FS)D.开场-开场(SS)习题5。Phil是一个网络升级的项目经理，如今这个项目中的所有工作站必须替换，并且这项任务呗分配给了Steve、Harry、Beth.一旦这项工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置一个新工作站的操作系统。这两项任务之间的关系类型是CA结束-结束B开场-结束C结束-开场D开场-开场四、项目管理信息系统中进度控制的功能包括DA计算和分析投标估算数据B编制投资使用计划C查询和统计合同执行情况D编制资源需求量计划五、项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于CA关键途径分析B蒙特卡洛仿真C应急计划D进度偏差六、项目网络图是CA.WBS的一个扩展B.GANTT图的一个扩展C。项目工作的一个流动映射D。项目阶段的一个拓扑七下列选项中，不属于项目计划进度的常用工具的是AA.WBSB计划评审技术C甘特图D关键途径法八、某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最悲观时间为九天，此任务的预算工期为BA.3天B.6天C.9天D8.5天九、项目时间管理的理念，一是时间就是金钱，二是要优者为先。十、网络技术的开端是关键途径法和计划评审技术/PERT的产生和推广应用。十一、项目时间管理中活动界定的主要根据是项目目的，项目范围的界定和工作分析构造。十二、项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。十三、什么是项目的网络图？网络图的表现形式有哪几种？项目网络图是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。网络图的表现形式有两种：一种是节点式网络图，另一种是箭线式网络图。十五、关键途径是项目网络图上时间最长的道路。当活动提早或滞后完成时，关键途径可能随时改变。十六、关键途径法CPM：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早和最晚开场和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键途径法关注的核心是项目活动网络中关键途径确实定和关键途径总工期的计算，其目的是使项目工期能够到达最短。十七、PERT：是计划评审技术的英文缩写。PERT把各项目活动时间看出服从某种概率分布的独立随即变量，PERT是估计整个项目在某个时间内完成的可能性，侧重于事件。PERT法多用于缺少实际经历的项目，各活动所需作业时间不明确的情况。十八、什么是CPM？什么是PERT？两者的区别是什么？关键途径法CPM是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早和最晚开场和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键途径法关注的核心是项目活动网络中关键途径确实定和关键途径总工期的计算，其目的是使项目工期能够到达最短。PERT是计划评审技术的英文缩写。PERT把各项目活动时间看出服从某种概率分布的独立随即变量，PERT是估计整个项目在某个时间内完成的可能性，侧重于事件。PERT法多用于缺少实际经历的项目，各活动所需作业时间不明确的情况。区别：CPM主要用于已有实际经历的项目各活动所需作业时间属于确定型，而PERT法多用于缺少实际经历的项目，各活动所需作业时间不明确的情况是属于随机型。十九：简述估计项目时间的方法。答：1经历类比2历史数据3专家意见4德尔菲法5三点法二十：项目进度安排的目的是什么？答：制定项目进度计划的目的是控制时间和节约时间，安排这些日期和时间的目的是1保证按时获利，以补偿已经发生的费用支出；2协调资源；3使用资源在需要时能够获得；4预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；5知足严格的完工时间约束。第六章项目质量管理一、选择题1、产品的质量问题大部分原因是由于CA员工粗心大意B缺乏对员工的鼓励C高层管理的不重视D标准或型号规格本身出错2、项目质量管理的主要目的是CA到达ISO9000质量体系国际的标准B使全体员工认识到质量工作的重要性C知足项目需求D用PDCA循环不断改良项目质量3、戴明环的四个处理经过是DA计划处理执行检查B计划执行处理检查C计划检查执行处理D计划执行检查处理4、项目质量控制和项目保证的关系是CA截然分开B有不同的目的C互相穿插、项目重叠D采用一样的方法5、项目质量保证包括AA项目内部和外部质量保证B项目内部质量保证C项目外部质量保证D项目各级质量保证6、在成本/收益分析中，项目质量收益是指BA项目质量的提高所增加的收益B知足质量要求而减少返工所获得的好处C项目质量要求降低所减少的成本D项目质量的提高所增加收益与增加成本之差7、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是DA趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图8、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机时间还是由突发事件引起的方法是CA流程图法B试验设计C控制图D帕累托图9、下列方法中，能描绘由不同原因互相作用所产生的潜在问题的方法是BA趋势分析B因果图C控制图D帕累托图10、范围确认和质量控制之间的区别是DA没有区别B范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性C范围确认关注保变是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确性D范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性11、当检查质量成本时，培训成本属于AA质量保证成本B质量纠偏成本C内部故障成本D外部故障成本12、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有施行、验证、审核等人员DA职务任务B岗位职责C操作要求D签字及意见13、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？CA质量计划B质量保证C质量控制D质量改良14、计划Pplan能够理解为在质量计划阶段明确目的并制定实现目的的DA设计方案B组织方案C管理方案D行动方案15、下列选项中，衡量管路经过质量的指标是BA项目计划B结果C项目团队D预算管理16、有第三方参加的项目评估目的是CA保证可交付成果对于预算及所花费时间来讲是值得的B保证可交付成果的质量并对项目团队进行恰当的批评C保证可交付成果质量，并符合项目内容D保证项目经理了目的计划所规定的工作17、在客户接受项目的交付成果之前，项目经理应该做AA.检查交付成果的质量B.检查交付成果能否有遗漏C.开具项目完成的发票D.给项目成员分配新的项目18、设计方项目管理的目的不含BA.设计的进度目的B.项目的合同目的C.设计的成本目的D.项目的投资目的19、实现项目目的通常遭到的制约因素有工作范围工作成本、进度计划和客户满意度。20、范围核实不同于质量控制前者主要关心对工作结果的接受，而后者主要关心工作结果的正确性。21、任何一个项目组织都必须制定本人的项目质量方针，由于它是制定项目质