对建立现代企业管理体系的认识_1.docx

对建立现代企业管理体系的认识对建立当代企业管理体系的认识每每提到企业的前景和发展目的，大多数人立即想到的是怎样将企业做大做强，其实，企业稳步发展、长久生存才是硬道理。怎样使得企业长久不衰？解决的办法就是建立行之有效的、经得起时间考验的运行机制和管理体系，我们将其称为“企业管理系统。从历史的角度看问题，企业管理基本经历了从无到有、由低级到高级的发展经过，即：无管理阶段、经历管理阶段、科学管理阶段、当代化管理阶段、信息化管理阶段。企业管理是基于制度的基础之上的。设计、制定相应的管理制度，用于约束员工的行为，以保证企业目的的实现。因而，企业管理制度可以称为“企业法律，管理制度的性质也与国家法律的概念一样，是建立在对所有人员都不信任的基础之上的。目前，我公司的企业管理还处在经历管理阶段。管理制度存在很多设计不合理、不完备的现象，员工和部门缺乏详细的、量化的考核指标，干好干坏没有明确的评判标准，这些都与企业飞速发展极不相适应。当前国内外公认的、企业管理的最佳形式，为创新型企业管理，也称信息化人文管理。核心内容是将科学管理、当代化管理、信息化管理和企业文化进行有机整合，进而摆脱对详细人员的依靠，减少或消除个人因素对企业造成的影响，使企业进入自动、自主运营的状态。创新型企业管理，与目前公司领导提倡的“观点创新、思想创新、理念创新思路完全吻合，也体现了我公司与时俱进的工作作风。实现创新型企业管理，能够将企业家的信念、核心原则和梦想转变为现实。企业能够依靠本人的运行机制，进行新陈代谢而生生不息。同时为社会和员工带来福祉，到达或接近理想的境界。企业管理的最高境界就是实现“不管理。不管理不是撒手不管，而是靠管理制度、工作流程、岗位责任制、工作计划、责任目的、绩效考核等明确的量化指标，来约束员工的职场行为靠制度管人。公司的各项工作无需领导催促、监督，即可自动运行。员工都能有事可做，做事都能有章可循。每位员工都能养成照章办事的习惯，遵纪守法、视厂如家成为每位员工的自觉行动。思想家老子讲过：太上，下不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之；释：最好的掌权者，人们仿fo感觉不到其存在。次一等的，博得人们的亲近赞誉。再次的，使人们畏惧害怕。更次的，遭人们侮慢轻蔑；信缺乏焉，有不信焉。释：掌权者诚信缺乏，才有不诚信者。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。释：悠悠然行大道者，无须发号施令，大功告成之后，百姓都视之为自然而然的事，讲：我们本来就是这样的啊！作为管理者追求的终极目的就是实现“下不知有之。要实现这个目的，就要让员工知道：“本人应该干什么，还要知道：“本人不能干什么和“我能得到什么。这就要靠拥有合理的、完备的管理制度和管理体系。管理制度和管理体系应根据企业本身发展需要，并且符合本企业产业形式和人文特点。制定的管理制度中，有如下要求：任务和分工明确；责、权、禾U相结合；各项纪律；管理和指挥系统；报酬要公平、晋升有渠道；集权；建立各管理环节的横向联络；工作秩序上下级关系；客观公正避免以权代法；人员稳定；创新精神；团结合作；管理者的素质和修养。管理制度包含下面三项内容：1工作流程化工作流程就是告诉员工在一个部门、一项工作、一个事件面前的标准处理形式。与其对应的就是部门、员工的岗位责任制、工作标准和工作流程。制定工作流程应符合PDCA勺原则，即：计划、执行、检查、处理所组成的闭环系统。工作流程设计应立足现有工作程序，将各工作勺流程进行有机整合、设计，构成完好勺、规范勺标准流程，并严格按此操作。流程设计能够参照其他单位勺形式，但应仅限于参考罢了，切不可照搬照抄。流程勺设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门勺充分沟通，因地制宜、因时制宜，结合实际工作需要进行合理化设计。构成勺制度必须周密、严谨，具有解释勺唯一性、时效性、权威性和可操作性。不使用模糊勺、简单勺定性概念，尽量采用量化原则，有明确勺目的、工期、质量、消耗标准。管理流程应按信息化管理要求设计，符合0A办公自动化格式，即：标准化、表单化、流程化、细致化、合理化。到达与ERP接轨、信息快速传递、资源分享勺目勺。管理流程内容设计不当、没有预见性或存在设计错误，个别人则会利用制度勺漏洞和真空地带进行牟私利，给企业造成损失。2行为规范化员工管理制度还能够称为“员工手册，他明确规定了员工在本公司勺行为准则该制度涵盖了一名员工自进入公司开场，到离开公司为止的全部管理经过。包括：入职、档案、职业、职务、行为、文明和修养、禁忌、报酬、晋升、奖励、惩戒、休假、责任、权利、义务、离任等等方面的管理制度。员工管理制度中，要有对应的表格，表格应与0A办公系统要求相符，以便数据查询、分享。除通用行为规范之外，特殊部门还应有针对性的制定“XX守则“XX公约等等。3劳资关系人性化与企业管理制度同等重要的还有一项内容，即：“企业文化。企业文化融会贯穿于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等很多方面。企业文化是建立在企业对员工尊重和信任的基础之上的。优良的、人性化的气氛，能够减少或消除企业劳资关系对立的局面，还能够在员工队伍中产生对本企业强大的向心力、凝聚力、认同感，进而构成推动企业发展的宏大动力。与严格、缜密的管理制度相反，建立宽松的人文环境也是企业管理的重要内容。这种在工作场所工作的经过中，员工感遭到的愉悦感、知足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所讲的“工作生活质量。1、让员工做他们喜欢的工作；2、让员工做他们擅于的、能发挥他们长处的工作；3、让员工们同他的上司相处愉快；4、让员工之间能够相处愉快；5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的时机；工作中遇到问题会有人及时指导；6、帮助员工建立本人的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路；7、让员工热爱本人的公司，认同公司的价值观；8、让员工对公司有自信心，相信公司的目的能够实现；9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；10、让员工感到公平等等。人性化的管理、提高员工的工作、生活质量，能够提高企业的竞争力。员工的幸福指数量越高，企业的竞争力越强。总之，建立一套完好的创新型企业管理的标准形式，是很困难、很艰辛的工作，需要很大的智慧、耐心和付出。制定蓝本需要进行具体的研讨、多方论证、模拟运行和屡次反复，才能定稿。别人已经走了几十年乃至几百年的路程，我们想要在极短时间内一蹴而就，非常不容易，能够讲困难重重。搞不好更易漏洞百出，欲速不达。还会造成朝令夕改的被动局面。该项工作也是考验各级领导能力水平的标尺、试金石，本人将会严肃认真对待，不拖公司后腿。以上是我对公司强化管理的浅薄认识，错误之处，敬请领导批评指正！