公司企业文化手册_1.docx

公司企业文化手册公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神中国石油精神柴达木石油精神3、企业目的中国石油发展目的青海油田发展目的4、发展战略油气并举战略质量效益战略科技创新战略持续发展战略人才强企战略5、价值观核心价值观核心经营管理理念科技理念服务理念人才理念学习理念健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德青海油田道德观中国石油职业道德规范总裁致高级管理人员的信高级管理人员职业道德规范员工职业道德规范社会-义荣辱观8、公司形象队伍形象管理形象品牌形象服务形象9、礼仪规范工作礼仪会议礼仪电话礼仪家庭礼仪文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园xxxx。我们有一个共同的目的“5355三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神爱国、创业、务实、奉献。家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能愈加美妙。“5355三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田是我们奋斗追求的目的，是全体员工实现本身价值的平台。只要实现这个目的，才能实现我们的人生价值。“爱国、创业、务实、奉献是我们发奋图强、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐愈加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，奉献你的忠实和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目的，那么，为了实现这个目的，付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光辉中吧！你如今要做的是，忠实、协作、创新，并为你是一个青海石油人而自豪！xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆之称的柴达木盆地，是从属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999年根据国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署，在青海石油管理局青海油田的基础上重组分离而成，于2000年1月1日正式运行。公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营，以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田，盆地的石油天然气勘探始于1954年。青海油田是一个好油田，根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为亿吨，其中石油资源量亿吨，天然气资源量25000亿立方米。经过几代柴达木石油人50多年艰辛的勘探开发，累计发现地面构造140个，潜伏构造103个，油气田26个。探明加控制石油地质储量3亿多吨，探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。累计生产原油3000多万吨，天然气100多亿立方米。目前，具备了年产油气550万吨的能力。创业历程青海油田的发展经历了五个发展阶段：第一阶段：困难创业，冷湖建成大油田1954年1959年新中国成立后，1954年，伴随着阵阵驼铃，青海石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地，开场了青海石油工业的困难创业。面对恶劣的自然环境和艰辛的工作条件，青海石油人抱定“我为祖国献石油的信念，风餐露宿，不畏艰险，发现了冷湖油田，建成了30万吨产能，使青海油田一举成为中国四大油田之一，有力地支援了青藏两省区的经济建设，为稳固国防做出了奉献。第二阶段：克制困难，东征西战找资源1960年1977年上世纪六十年代初，在国家“石油工业战略东移的情况下，青海石油人顾全大局，抽调精良设备和优秀人员支援大庆会战。同时，克制自然灾祸、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难，稳中求进，坚持生产；重返西部建家园；挥师东进，组织了涩北会战。探明了涩北一号气田，发现了涩北二号气田，找到了亿吨级的尕斯库勒油田，揭开了建设百万吨油田，寻找大气田的序幕。第三阶段：为油而战，马不停蹄谋发展1978年1994年上世纪八九十年代，紧跟祖国建设步伐，青海油田施行了“三项工程建设，初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地，相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路，原油年产量突破100万吨大关，掀开了油田发展史上全新的一页。第四阶段：二次创业，众志成城奔翻番1995年1998年上世纪九十年代中期，青海油田捉住“石油战略西移的发展机遇，进行二次创业，施行了以勘探为主，向勘探开发并举；以石油为主，向油气并举；以投入为主，向投入产出型转变的战略，到1998年底，全面实现了累计探明和控制石油地质储量亿吨，探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米，油气产量突破200万吨，上交利税亿元的储量、产量、效益 “三个翻番发展目的。青海油田实现了扭亏为盈，柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一。当年底，青海油田提出了“5355跨世纪发展目的，这是油田快速发展的一个新的里程碑。注解“5355：到“十五末或稍长一点时间，累计探明和控制石油地质储量5亿吨，累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上，构成年生产原油500万吨，年生产天然气50亿立方米的能力。第五阶段：重组改制，持续发展谱新篇1999年-今二十一世纪初，青海油田捉住重组改制的机遇，以知足国民经济对石油快速增长需求为己任，承当起加快油田发展的历史责任，油气勘探获得了新的突破，油气产量快速增长，经济效益显着提高，文明建设协调发展，上缴税费逐年增长，职工生活水平明显提高，青海油田步入了持续、快速、和谐发展的轨道，加快了全面建设高原千万吨级大型油气田的步伐。公司业务主营业务：石油天然气勘探开发，石油天然气生产、销售，石油炼制，油气化工生产、销售，石油、天然气管道运营，石油天然气勘探开发的研究和技术服务。辅助业务：井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务，油田工程建设、水电暖供给、物资供给、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务，以及油田客运、房地产开发、矿区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供给、社区社保、消防保卫、旅游商贸等其它业务。公司资信银行信誉全国“守合同重信誉企业，青海省企业信誉等级aaa企业。管理体系建立并通过了qhse体系认证，建立了内部控制体系，通过了国家权威中介机构的审核。油田建设油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质。加工制造一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。建筑施工国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。公司荣誉2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位称号。2001年获“全国三五普法和九五时期依法治企先进单位称号。2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位称号。2001年获“青海省创立文明行业工作先进行业称号。2001年获“青海省先进基层党组织称号。2002年获“青海省文明单位标兵称号。2002年获“全国精神文明建设工作先进单位称号。2002年获“全国520家重合同，守信誉企业称号。2002年获“青海省模范职工之家称号。2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位称号。2003年获“全国守合同重信誉企业称号。2003年获“全国安康杯竞赛活动优胜企业称号。2004年获“青海企业五十强称号。2004年获“全国企业文化建设实践创新奖。2005年获“全国企业文化建设先进单位奖。2005年获“全国文明单位称号。2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业称号。公司文化理念1、企业宗旨奉献能源，创造和谐。2、企业精神中国石油精神爱国、创业、务实、奉献。爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为加强综合国力作奉献。创业：艰辛奋斗，锐意进取，创业永久，始终不渝地追求一流。务实：讲求科学，实事求是，“三老四严，不断提高管理水安然平静科技水平。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。柴达木石油精神爱国、创业、奉献。顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。爱国：顾全大局，发展企业，实现目的，报效祖国。创业：艰辛奋斗，务实创新，创造价值，追求卓越。奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰辛奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行动。3、企业目的中国石油发展目的率先建成一流的社会-义当代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。青海油田发展目的在“十一五末或稍长一点时间，实现“5355三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田的目的。第一步：谋求突破，夯实基础。坚定自信心，迎难而上，实现油气勘探大场面，力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量，探明天然气地质储量1000亿立方米，为实现油田的快速发展夯实储量基础。第二步：提升加速，快速发展。众志成城，奋力拼搏，2006年油气产量到达485万吨，2020年到达800万吨，为全面实现油气一千万创造有利条件。第三步：油气并举，实现跨越。坚定不移，全力以赴，“十一五末，油气年产量到达1000万吨，其中原油产量300万吨，天然气产量70亿立方米，跻身于千万吨级大型油气田的行列，进入中国石油13个油气田的前八强。注解“一千万：伴随着油田的改革与发展，油田公司党委以科学发展观为指导，结合油田实际，适时赋予“5355新的内涵，将“5355中的构成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。4、发展战略油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。油气并举战略：柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，施行油气并举是青海油田加快发展的必然选择。在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目的；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。质量效益战略：质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。科技创新战略：科技是加快油田发展的助推器，创新是推动油田进步的不竭动力。在油田勘探开发、生产经营的各个领域，瞄准制约油田发展的关键技术，注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺，结合青海油田的实际，做到研究、应用、储备三统一，提高自主创新能力，以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。持续发展战略：持续发展是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。在油田的发展进程中，全面落实科学发展观，正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系，通过实现油田开发高效益和资源可持续开发，努力奉献能源，创造和谐，推动油田持续有效较快协调发展。人才强企战略：企业发展，人才为本。认真落实人才强企战略，积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，大力加强“三支骨干队伍建设，打造学习型企业，培养学习型员工，逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制，为各类人才搭建发挥才华、实现价值、全面发展的平台，构成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的气氛，为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。5、价值观核心价值观以人为本，全面进步。以人为本：坚持人性化管理，创造平等友爱、融洽和谐的内部环境，尊重员工需求，维护员工利益。