管理工作情况汇报.docx

管理工作情况汇报管理工作情况汇报篇一：精细化管理工作总结全面推进精细化管理整体提升服务水平一、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目的，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。二、精细化管理目的运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，到达精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员：四、精细化管理详细施行内容在制定的（XXX精细化管理考核细则）中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20%，岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室本人拟定，考核小组审核确定。一共性部分工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否认报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好安全工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。二工作任务与考核分值为:1、无迟到、早退、旷工和串岗现象3分;2、如期完成政治、业务学习任务2分;3、首问责任制等“六项制度落实，无投诉2分;4、每月至少报送一篇信息2分;5、按时参加集体活动2分;6、团结别人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好2分;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故2分;8、值班无脱岗、误岗1分;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1分;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象1分;11、工作无拖延和失误，每季度至少提1条合理化建议2分。三考核方法：共性方面总分值为20分，采取“倒扣制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分，采取“倒扣制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。四、施行步骤立足本职，切实明确施行精细化管理的详细要务实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。第一阶段：发动阶段一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核详细施行方案。施行方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，加强可操作性，避免形式主义。第二阶段：完善制度阶段制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只要具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要严密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度，不断加强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行经过中发现的问题，及时补充修订。第三阶段：组织施行阶段组织施行各岗位工作工作标准和考核办法，在实际施行经过中查找问题、及时改良。在实际工作中尝试和改良精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，详细到每个环节、每个岗位。根据考核管理的标准和规范，立即整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，根据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选根据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。第四阶段：总结阶段根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上，根据发现的问题，及时修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行经过中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责任意识，强化过错责任追查制，构成一套持续改良，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。篇二：内部管理工作总结内部管理工作总结单位的良性发展虽讲与职工努力地工作，辛勤地劳动密不可分，但实际因素与单位建设的出发点和落脚点息息相关，年初，支部一班人认真分析了单位建设的实际情况，并根据局年度工作规划，调整了工作部署，制定了单位建设发展的方向和目的，就是紧扣局年度工作目的任务，突出加强单位的基础性工作，完善好服务机制，解决好单位发展瓶颈。主要从下面几个方面着手。一、“以凝聚一套班子，带好两支队伍为支撑点，稳固好基础建设。单位建设好不好，群众拥护不拥护，支持不支持，认可不认可，关键在于班子本身建设过不过硬，战斗力强不强，干部党员队伍的作用发挥明显不明显。因而，支部在年初制定规划时就指出，今年着重加强班子和党员队伍建设。一是注重理论的灌输，用先进的理念，争先的意识，创优的态度强化和武装党员干部，以鼓舞和带动全体职工；二是强化责任，工作中采取“戴党徽，亮身份，交任务，明责任的方式来规范党员干部的行为举止，强化党员干部的模范意识；三是加强民主集中制原则建设，注重会前的沟通沟通，不搞权利过度集中，尊重群众的主体地位，不搞一言堂，发挥了支部“抓中心、保方向、促发展的职能作用，进而构成了上下贯穿的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。也保证了单位各项建设稳步、健康、廉洁、高效地运转；二、“以制度促规范，以执行推发展为出发点，解决好单位发展问题。单位建设离不开制度的建设，科学、规范的制度又是推动单位建设的润滑剂。单位在强调管理的同时，愈加注重制度规范化的建设，先后编写和修改了。制度再好关键在于执行，好的执行力，是促进各项工作有力开展，谋求单位全面发展的一个良好的开端和最好的保证，因而单位始终捉住制度建设和落实不放松，在制度的每个环节上要执行力、要战斗力，不断地规范和推进各项工作的开展和落实。三、“以活动强素质，以质量创品牌为着力点，打造好服务平台。一是继续深化加强对“创先争优活动的组织领导，完善和丰富活动的形式，在单位党员中设立先锋岗位，以小岗位见大我的方式，激发广大党员积极投入工作中，强化内功，以良好的形象发挥党员的先锋模范作用，以实际行动感召和鼓舞广大职工。二是根据“创三优的标准，以“五个服务“七个表率的要求，突出狠抓了单位的作风效能建设，进一步振奋精神，激发斗志，完善机制，服务为民，尤其在处理便民服务和110联动工作中，支部非常重视，始终秉承“主动服务，靠前指挥，行政指导，让利于民的办理原则；通过一系列的举措，极大地提升了单位的行政管理和服务的能力。三是根据“三师三员的服务品牌要求，积极组织广大职工、绿化企业参加各项技术培训，提高服务社会，服务于民，服务企业的本领；同时组织职工参加局开展的各项技能竞赛，激发广大职工的集体荣誉感，培养团结协作的精神，加强职工的内在素质，构成你追我赶的良好竞争意识，使大家始终有一种潜在的危机感，为服务企业，让利于民，提供强大动力。四、“以廉洁树形象，以安全保稳定为落脚点，保持好发展根基。廉洁、安全是单位建设的保证和根基，任何时候，任何环节不能也不允许有任何过失，否则，百年伟业，毁于一旦。因而，支部非常重视，构成了一条规定，逢会必要求，做到小会大讲，大会重讲，尤其加强对有权人，重要岗位，单独执行任务人的教育和管理，全程监管，警钟长鸣，实行一票否决制和责任追查制，在用人管物上选好人，把好关，防微杜渐；在安全生产上，注重环节的把控和场地的安全检查，及时排除一切影响安全工作的因素，今年以来，无论在单位内部，还是外围800多万平方米的养护范围内，没有发生一起严重的安全责任事故，进而也保证了单位建设的良性发展。篇三：标准化管理工作总结标准化管理工作总结强力推进项目的准化建设努力提高科学管理上水平xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年为契机，根据集团公司开展“标准化管理年活动的详细要求和总体部署，在已经建立、施行和保持的“三体系管理成果的基础上，根据公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化铁路建设“六位一体的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。一、标准化管理工作推进情况一、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来，公司捉住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增加。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年。于是，我司借机把稳固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组，公司党政主要领导担任组长，根据统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、合适工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员介入，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的气氛；五是常抓不懈，把标准化