我为公司提建议.docx

我为公司提建议。高效团队、人性管理、廉政建设本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及怎样留住人才发表点我个人的观点。公司管理：由于对公司的管理了解甚少，也不能提出什么详细化建议，只是觉得一个企业要想发展，最最少要做到下面几点。1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开场。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，共享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱本人的工作，热爱本人的公司，能最大利益化为公司考虑。3、应该加强各个项目之间的沟通。能够请做的好的项目总监给别的项目教授点经历，能够举办个经历沟通会什么的，实现资源分享。4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。6、由于我们这个行业的特殊性，公司能够考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。项目管理：1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的气力。团队管理的一项重要工作就是擅长处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，鼓励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，加强责任心和团队的凝聚力，加强集体荣誉感。2、加强沟通和协调，项目上的人来自四面八方，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体如今工作上，也体如今与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室体现的是质量的详细数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。假如团队稳定，管理成本也会降低。培养每个人都把监理办当本人家的意识，不浪费，不铺张。4、由于从事工作特殊，所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每个人的安全意识，保证本人和别人的人身安全。文化建设：重视企业文化建设，培养员工构成企业共同的价值观，逐步通过价值观构成对员工的行为规范，构成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有下面几点建议：1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、加强职工幸福感。2、举办集体生日。能够按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。3、有本人的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工介入宣传工作，从中构成集体荣誉感。4、组织青年年女联谊，帮助员工建立本人的小家，有助于公司人员稳定。