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浅谈工程项目管理中的质量控制龙源期刊网文档视界2022/8690cb81f11dc281e53a580216fc700aba685248mmt3y1yslad.html浅谈工程项目管理中的质量控制马素芳来源：（经济师）2021年第02期摘要：建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。关键词：工程项目管理质量控制控制体系中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914202102-292-01一、企业质量控制和项目质量控制的区别与联络要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制固然相互密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差异。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能部门；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对详细的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目的、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容浸透到项目施工的全经过，时空和项目施工交织在一起。因而，项目质量管理是工程合格质量构成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克制了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素得到优化配置。因而，在工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性构成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。二、项目质量控制的要求1.项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了施行项目质量控制，项目经理部应根据工程详细情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。