浅谈怎样做好工程项目管理.docx

浅谈怎样做好工程项目管理龙源期刊网文档视界2022/03a69b32c9d376eeaeaad1f34693daef5ff71333qfthdhwasxi.html浅谈怎样做好工程项目管理张秀征来源：（中小企业管理与科技·上旬刊）2020年第07期摘要：工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全经过或分阶段进行专业化管理和服务活动。任何建设项目从概念的构成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织施行、计划的制定、工期质量和投资控制、直到完工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的构成全经过。关键词：工程项目管理五大责任主体工程项目施行阶段管理要素控制建筑行业一般以项目为单位进行建设的，工程项目就是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目的范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理就是在规定的详细目的和指标的时间内，对组织机构资源进行有效的计划、引导和控制工作。工程项目管理施行阶段的主要任务是将“蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目的。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大，关系着工程项目管理的成败。为了确保本阶段顺利、高质量的完成，各责任主体应从不同的方位，就怎样做好相关的关键工作，进行重点的主抓和管理。下面主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在施行阶段应注重的问题。1建设单位在工程项目的施行阶段，建设单位是项目管理的主线，处于主导地位。建设单位是工程项目的领头羊，对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目的和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上到达设计标准。在项目施行阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利施行提供必要的条件，并在施行经过中催促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。在详细施行经过中应注重下面几点。1.1组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子，本着对法定代表人、领导负责的态度工作，以利于在施工管理经过中准确、快速地处理日常事务。基建班子要建立系统的管理制度并严格执行，这是整个项目管理体系运行的保障。