公司生产副经理竞聘演讲稿.docx

公司生产副经理竞聘演讲稿公司生产副经理竞聘演讲稿为大家采集整理了（公司生产副经理竞聘演讲稿范文）供大家参考，希望对大家有所帮助！各位领导、同事们：大家好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的原因，使我对供给链的流程有所了解，也特别清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程这个词汇来表达罢了。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即使是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例讲明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来讲明业务流程标准化是企业做大做强的关键只要标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的当代化管理。管理的标准化是为了便于进行本身发展经过中快速复制，而这需要一个经过，但是，即使是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。一套科学完善的管理流程，能够使企业愈加高效顺畅的运转，能够使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，能够充分的调动全体企业人的积极性和创造力，能够使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、能够引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅能够使我们的保管员、客户核对产品发货数量，可以以提高我们发货的准确性。(是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是能够给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样能够提高我们的发货速度。(能够附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开场，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就能够做到，相信(在座的领导都看过