采购管理案例_1.docx

采购管理案例一、案例分析：两个企业采购管理的比照一胜利油田在采购体系改革方面，很多国有企业和胜利石油境遇类似，固然集团购买、市场招标的意识渐渐培养起来，但企业内部组织构造却给革新的施行带来了极大的阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。胜利油田目前有9000多人在作物资供给管理，庞大的体系给采购管理造成了很多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种从属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比拟，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料能够用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。胜利油田的现象讲明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理形式仍然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在外表上认可和接纳了当代的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存本质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最珍贵的流动资金。这一系列的连锁反响正是造成很多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改变的主要原因。二海尔海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供给商队伍。据统计，海尔的全球供给商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供给商的比例到达了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供给商。对于供给商关系的管理方面，海尔采用的是SBD形式：共同发展供给业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供给商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品构成图纸，这样一来，供给商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。很多供给商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心产品的买卖和结算业务。这与传统的企业与供给商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。与胜利油田类似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也碰到了涉及到“人的观念转变和既得利益调整的问题。然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应当代采购和物流需求的扁平化形式，在市场竞争的自我施压经过中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对当代采购观念的接受和推行力度，二是示范形式的层层贯彻与执行，彻底去除采购经过中的“暗箱。对上述案例进行分析，回答下列问题：1针对胜利油田的实际情况，提出你对该公司采购管理改良的方案和建议：包括怎样降低此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。